拯救者郭本恒衰勢接班人搶救的創(chuàng)業(yè)故事(編輯修改稿)
2025-04-05 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 王佳芬面試了他，問他到底行不行？他說“半年以后見，如果不行我走人”。他的職位是乳品培訓(xùn)中心主任。但他告訴自己，要盡快升上去，不可能就一直管著6個人“瞎胡混”?！ ∈旰?，當(dāng)他擔(dān)任總經(jīng)理時，他說領(lǐng)導(dǎo)力都是天生的。他第一件事就是要變革光明的組織架構(gòu)。但董事會不答應(yīng)，讓他去答辯?！暗谝淮挝襾砹恕５腋嬖V他們，第二次我不會再來答辯。”他說，“如果每次都要答辯，我就不做了，我不是非要坐這個位置──如果我什么都做不了主?！笔昵?，樂百氏曾答應(yīng)給他一個研發(fā)部副經(jīng)理的職位，但他最討厭“副”的?！ 」竞愕淖孕旁从谒麕缀鯊奈从羞^失敗的經(jīng)歷。有時候他甚至比較固執(zhí)。在戰(zhàn)場上，他覺得要么勝利，要么殺身成仁。他把全國十幾個省縮減成五個地區(qū)部。他設(shè)計的先收縮后擴張的路線是，先上海，后華東，再“第二華東”，繼而才是全國“一片光明”。這種決心和力度，也許更體現(xiàn)在這個國營老企業(yè)的人事變動上。他踢走了四個省級總經(jīng)理?！澳銈冏约嚎纯磩趧臃ǎ缓笏闼阗~走人?！币痪涠嘤嗟脑捯矝]有?！ ∷蠖鄶?shù)決策總是會招來董事會的反對。但反對有什么用。郭本恒很少辯論。一方面他總是能把一件事講得非常有道理，另外，無論反對與否，他還是會按照自己的想法去做?！皯?zhàn)場上關(guān)鍵是把敵人打死。我是放槍，放炮，還是轟炸，這些都是我的問題?！彼f，“你在后方怎么能知道前線怎么打，你真是神了?！薄 〔贿^在董事會這個戰(zhàn)場，郭本恒幾乎贏了所有關(guān)鍵的辯論。一是他啟用手下一名大將（一個有爭議但后來證明有能力的人），更重要的，他改變了光明數(shù)年來堅持的產(chǎn)品戰(zhàn)略。當(dāng)然，“那場戰(zhàn)爭還在持續(xù)” “那么多產(chǎn)品，其實是給自己找退路。大家都說東方不亮西方亮，我說必須要么東方亮要么西方亮，我們認準(zhǔn)一個方向，就是它?！庇卯a(chǎn)品打仗 在中國的乳業(yè)格局中，和蒙牛、伊利不同，光明乳業(yè)[7。16 —0。42%]此前一直堅持“新鮮戰(zhàn)略”。達能曾經(jīng)說常溫奶市場會逐漸萎縮，但郭本恒認為他們被達能誤導(dǎo)了?！靶迈r和酸奶這兩塊蛋糕加起來，也只有100多個億的銷售額。”但最大的蛋糕卻是常溫奶，他說，“光明的定位是位列三甲，這塊最大的蛋糕，我們必須切?！薄 〉聲忠淮纬址磳σ庖姟Ｋ麄冋J為“新鮮”是整個世界的發(fā)展趨勢，而“常溫”歸根到底沒有未來。但中國的消費者似乎目前還聽不見這樣的教育?！白R時務(wù)者為俊杰?！惫?
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