拯救者郭本恒衰勢(shì)接班人搶救的創(chuàng)業(yè)故事-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)又一次持反對(duì)意見(jiàn)。42%]此前一直堅(jiān)持“新鮮戰(zhàn)略”。當(dāng)然，“那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還在持續(xù)” “那么多產(chǎn)品，其實(shí)是給自己找退路。我是放槍?zhuān)排冢€是轟炸，這些都是我的問(wèn)題。但反對(duì)有什么用。他踢走了四個(gè)省級(jí)總經(jīng)理。在戰(zhàn)場(chǎng)上，他覺(jué)得要么勝利，要么殺身成仁?！彼f(shuō)，“如果每次都要答辯，我就不做了，我不是非要坐這個(gè)位置──如果我什么都做不了主。他第一件事就是要變革光明的組織架構(gòu)?！ ⊥跫逊颐嬖嚵怂?，問(wèn)他到底行不行？他說(shuō)“半年以后見(jiàn)，如果不行我走人”?！ ∷钕矚g用戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)比喻光明乳業(yè)的現(xiàn)實(shí)。但他后來(lái)承認(rèn)這是在給自己打氣?！薄 暗谝淮挝襾?lái)了。在廣州，郭本恒提出“7天大挑戰(zhàn)”── 喝完“暢優(yōu)”7天之內(nèi)沒(méi)效果我全額退款。你不能失敗?！ 」竞慵毙枰粓?chǎng)勝仗來(lái)挽回光明的士氣。更重要的是，他和商家開(kāi)始采取對(duì)賭協(xié)議。”他對(duì)手下說(shuō)，“所有的角落里必須都得有我的產(chǎn)品。不是離開(kāi)你老外就不行！”郭本恒強(qiáng)調(diào)，這兩個(gè)產(chǎn)品的親爹親媽?zhuān)际枪饷?。在前任總?jīng)理王佳芬把他提升為這個(gè)集團(tuán)的新帥之前，他在圈外寂寂無(wú)名。不過(guò)，此時(shí)的光明已經(jīng)連續(xù)三年銷(xiāo)售額低徊不前，增長(zhǎng)速度僅有2%左右，行業(yè)地位由龍頭老大一路下挫，乳業(yè)三甲的地位已被三鹿所擠占，正在由全國(guó)性品牌萎縮成區(qū)域性，公司上下士氣低迷?！惫竞阏f(shuō)，“也許，我們得再生一個(gè)更好的兒子。在和光明聯(lián)姻6年后，達(dá)能另尋新歡?！ 皶硟?yōu)”一役 2022年12月，郭本恒正在準(zhǔn)備接任光明乳業(yè)[7。回歸常識(shí)需要勇氣和智慧，對(duì)于種種非議，他滿不在乎，他說(shuō)，我坐在這個(gè)位置上，我知道光明需要什么。本文格式為Word版，下載可任意編輯拯救者郭本恒衰勢(shì)接班人搶救的創(chuàng)業(yè)故事 郭本恒說(shuō)，簡(jiǎn)單是深刻的復(fù)雜。郭相信光明需要從“聚焦新鮮”到“聚焦乳業(yè)”，要切下常溫奶、奶粉的增長(zhǎng)份額，“這些占據(jù)當(dāng)下最大的市場(chǎng)份額，要位列三甲，我們不做它做什么？”他質(zhì)問(wèn)董事會(huì)。從某種角度來(lái)看，他極具拯救者的稟賦：他長(zhǎng)于將復(fù)雜局面簡(jiǎn)單化，一旦謀定而動(dòng)，他享受這種疾風(fēng)驟雨式的、大破大立的變革（他稱(chēng)之為戰(zhàn)爭(zhēng)），他既有不顧一切、不留退路的浪漫主義色彩，又有迎合人性、十分“雞賊”的行動(dòng)派智慧。壞消息傳來(lái)：達(dá)能和蒙牛宣告組建一家合資公司。“它是光明的親生兒子。他要打響上任以來(lái)的第一仗。在光明高層中，他甚至被認(rèn)為是一個(gè)不懂營(yíng)銷(xiāo)、不懂市場(chǎng)、不懂渠道的博士
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