學?，F(xiàn)代遠程教育工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫詳實規(guī)范，其他各種表冊均認真填寫并已歸檔?！ ∪⒓訌娺h程教育教師技術培訓工作 我?，F(xiàn)代遠程教育教師及技術管理人員，在現(xiàn)代遠程教育工作中起主導作用。建立一支職責心強、熱愛遠程教育工作、計算機理論水平高、操作技能熟練地教師及管理人員隊伍，是遠程教育工作中一項重要的工作。為了使我?，F(xiàn)代遠程教育工作正常開展，我們在開學初組織教師進行為期一周的培訓。在培訓中，教師們都認真聽課和上機操作，并做好筆記。透過幾天的培訓，絕大多數(shù)老師都能掌握基本的操作技術和遠教多媒體設備的使用?！ ∷?、努力做好硬件設施建設 為了確保設備運轉正常，不影響遠教工作的正常開展，遠教管理人員嚴格執(zhí)行上級的有關規(guī)定，實行專人管理，專項使用。在硬件設施的使用和管理上，始終堅持“一頭管理、雙向服務”的原則，所有遠程教育設備作為固定國有資產(chǎn)，我校納入固定資產(chǎn)登記。在日常管理工作中，經(jīng)常打掃遠教室，定期對設備進行檢查，并定期清潔機器等?！ ∥濉⒓訌娬螌W習、提高“三服務”思想 遠教工作做得好與壞，除技術管理員要有較高業(yè)務素質(zhì)外，其思想政治素質(zhì)起著關鍵性的作用。在這方面，我們要求技術管理員不斷加強政治理論學習，樹立“三服務”的思想，即為校園帶給豐富的教育資源，以便提高教育教學質(zhì)量服務；為當?shù)卮逦瘞Ыo政務信息，提高農(nóng)村黨員干部的思想素質(zhì)服務；為周邊農(nóng)民帶給農(nóng)產(chǎn)品市場信息和農(nóng)業(yè)科技信息服務?！ ×?、加強管理、嚴格考核 學期結束，將教師遠程教育技術掌握、運用程度納入年度考核，考核的資料有: 培訓出勤率； 遠程資源應用知識(分筆試成績和操作成績)，要求教師學會接收資源、處理資源、運用資源和制作課件； 每位教師每月至少利用遠程條件上一節(jié)“多媒體輔助教學”課； 利用遠程教育資源，開展電子備課； 利用遠程資源，探索校本教研； 利用遠教條件，開辟第二課堂。考核結果不達60分的教師，年終不能評優(yōu)評先?！ ∫荒陙恚覀冏隽撕芏嗟墓ぷ?，取得了一些成績，但由于沒有工作經(jīng)驗，還有很多的工作亟待解決和完善，我們決心在新的學年里，扎實工作，大膽創(chuàng)新，使遠教工作再上一個新的臺階。學?，F(xiàn)代遠程教育工作計劃4 x中學是一所古老而又年輕的校園，北臨繡江，南倚都嶠山，寧靜幽雅，環(huán)境宜人。現(xiàn)有教學班25個，學生1360人，教職工111人。農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育在我校實施一年多來，我們建成了網(wǎng)絡電腦室二間，多媒體教室三間，衛(wèi)星教學收視教室一間，有計算機120臺，34寸彩電1臺，同時建立了校本資源庫，使我?，F(xiàn)代遠程教育建設、管理得到進一步加強，應用效益不斷凸現(xiàn)，教學質(zhì)量逐年提高?！ ∫?、加強領導，健全機構，完善了遠程教育項目建設、應用、管理機制?！ ∫?guī)劃引領。20年，校園領導高瞻遠矚，認清形勢，與時俱進，制訂了校園五年發(fā)展規(guī)劃。以“為學生的未來努力，為教師施展才華搭建平臺，讓校園成為引領師生健康成長，走向成功的圣園。”為指導思想；以“工作科研化、裝備現(xiàn)代化、形象特色化”為辦學目標；五年內(nèi)建立適應新一輪課程改革的網(wǎng)絡課堂，開發(fā)新的教育教學資源，建立包括文本性資源、數(shù)字性資源、網(wǎng)絡資源、社會教育資源等組成的資源庫，進一步開發(fā)高質(zhì)量的教育教學課件，改善信息教學設備，逐步完善教室多媒體投影設備、閉路電視系統(tǒng)建設。校園五年發(fā)展規(guī)劃引領我們走在時代發(fā)展的前沿，提升著校園的教育教學質(zhì)量，為我?，F(xiàn)代遠程教育快速發(fā)展奠定了堅實的基礎?！ 〗M織引領。一是領導高度重視，認識到位。現(xiàn)代遠程教育工作是現(xiàn)代教育發(fā)展的必然趨勢，是推動農(nóng)村校園教育教學改革的重要手段，是提高校園教學質(zhì)量的需要，是進行素質(zhì)教育改革的需要，是培養(yǎng)跨世紀人才的需要。因此，我們在校長和電教組教師的引領下，參與到現(xiàn)代遠程教育工作中，用心利用現(xiàn)代遠程教育，不斷提升自身的業(yè)務水平。二是健全遠程教育機構，校園成立了以校長梁政松同志為組長，許國憲、覃炳宇副校長為副組長的校園現(xiàn)代遠程教育管理機構領導小組，及成立以許國憲為組長，陸淑貞、李孟為副組長，邱茨芬、唐紹政、楊經(jīng)陵、鐘全福、黃軍雄、各學科組組長為成員的農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育教學應用指導小組。并堅持每學期分小組召開兩次專題研討會，促進現(xiàn)代遠程教育管理工作的進一步完善。 職責引領。校園領導分工明確、職責落實。校長是校園遠程教育工程的第一職責人，全面負責校園遠程教育設備的管理、運用和資源的接收、應用等工作；許國憲副校長負責具
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