【文章內(nèi)容簡介】 、資金、時限和預(yù)案“五到位”，加大整改力度，加強(qiáng)跟蹤督辦，并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅(jiān)決做到安全沒保障不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。要指出的是，煤礦要加強(qiáng)與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙，及時互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告規(guī)定，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)事故。
五、提升安全監(jiān)管成效
各級煤炭部門必須認(rèn)真分析安全狀況，明確監(jiān)管任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，改進(jìn)監(jiān)管方法，提升監(jiān)管效果，確保安全形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。一是要理直氣壯抓監(jiān)管。抓好安全工作，“責(zé)任重于能力，態(tài)度勝于水平”，今年受煤礦監(jiān)管體制調(diào)整變化的影響，一些執(zhí)法人員在安全監(jiān)管上存在底氣不足的現(xiàn)象，特別是在晉煤集團(tuán)兼并重組的煤礦的監(jiān)管上存在著不盡職、不履職，不執(zhí)法的問題，要強(qiáng)調(diào)的是，一是在煤礦安全監(jiān)管上，要牢記“六個切莫”，即切莫“制度上墻空架子”，切莫“責(zé)任不清和稀泥”，切莫“走馬觀花搞形式”，切莫“畏首畏尾不敢抓”，切莫“隔靴搔癢不處治”，切莫“涉嫌犯罪不移交”。二是在晉煤集團(tuán)兼并重組的煤礦未完成安全監(jiān)管移交確認(rèn)前，要理直氣壯地按照與地方監(jiān)管煤礦一樣的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)管。二是要分類整治保監(jiān)管。一是整合關(guān)閉礦井必須切斷電源和主提升系統(tǒng)，加封上鎖，收繳火工品，煤炭部門和主體企業(yè)專人駐礦盯守，對確定上半年關(guān)閉的礦井按“關(guān)井六條標(biāo)準(zhǔn)”立即實(shí)施關(guān)閉，并及時移交國土部門。對已經(jīng)實(shí)施關(guān)閉的，要派專人不定期的巡回檢查，防止死灰復(fù)燃。二是建設(shè)礦井要嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)兩嚴(yán)格”規(guī)定，未經(jīng)過項(xiàng)目核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審批，未取得開工報(bào)告，未建立健全煤礦建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)建設(shè)；已開工復(fù)工項(xiàng)目不準(zhǔn)趕工期、搶進(jìn)度，違反程序施工，不準(zhǔn)違法分包、轉(zhuǎn)包工程。要指出的是，按照國務(wù)院《通知》要求，對以整合、技改名義違規(guī)組織生產(chǎn)，以及規(guī)定期限內(nèi)未實(shí)施改造或故意拖延工期的礦井，由地方政府依法予以關(guān)閉。三是生產(chǎn)礦井要重點(diǎn)懲治嚴(yán)重“三超”行為和煤礦“六長”不按規(guī)定帶班跟班入井行為，凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，要責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并對煤礦和礦長依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。四是對停產(chǎn)停工整頓礦井要堅(jiān)決杜絕以整頓名義組織生產(chǎn)建設(shè)。五是對未經(jīng)批準(zhǔn)開工的整合主體井要切斷主提升運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)防擅自生產(chǎn)作業(yè)。三是要嚴(yán)肅問責(zé)強(qiáng)監(jiān)管。要加大全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督力度，市、縣煤炭局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期與不定期相結(jié)合，經(jīng)常性聽取基層安全監(jiān)管履職情況匯報(bào)，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包礦、駐礦監(jiān)管制度和“五人小組”包保責(zé)任制的履職落實(shí)情況，各級監(jiān)管科室站所和“五人小組”包保小組要加大全面排查、突擊檢查、夜間檢查、跟蹤回查、交叉檢查力度，強(qiáng)化對事故多發(fā)易發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織生產(chǎn)或建設(shè)的礦井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律實(shí)施斷電。對不認(rèn)真履職，不嚴(yán)格執(zhí)法的要批評教育；對造成事故的，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。發(fā)生3人以上事故的，將申請省廳吊銷《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，吊銷分管安全副礦長的《安全資格證》，建議有關(guān)部門調(diào)整主體企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，取消主體企業(yè)對事故煤礦所在包的兼并重組整合資格。
同志們，煤礦安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨繁重，責(zé)任泰山壓頂，壓力不容喘息，我們必須以忠誠為要，以責(zé)任為要，以法規(guī)為要，以清廉為要，以實(shí)干為要，全力做實(shí)、做細(xì)、做好，努力實(shí)現(xiàn)全市煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)。
基層安全管理交流會發(fā)言稿
我是乙炔工段的副工段長李某某，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩芾碇锌偨Y(jié)的幾點(diǎn)心得，希望能起到一個拋磚引玉的作用。
因?yàn)槲覀円胰补ざ问且粋€危險系數(shù)比較大的甲級防爆單位，加強(qiáng)安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話：“亂世當(dāng)用重典治，重病須靠猛藥醫(yī)”。
第一、用制度化管人，完善安全管理制度。
在安全管理上不能講人情，必須要嚴(yán)，而且要用統(tǒng)一的一套制度來進(jìn)行獎懲，因?yàn)槿魏伟踩鹿实陌l(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當(dāng)了萬惡之手。我們要求崗位員工進(jìn)入廠區(qū)必須要有高度的警惕性與責(zé)任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細(xì)則》，后來在公司班組建設(shè)的大背景下統(tǒng)一修改為《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓大家按照《標(biāo)準(zhǔn)》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷及時地補(bǔ)充，逐漸完善制度，完成實(shí)現(xiàn)制度化管人的目的。
第二、事故應(yīng)急演練方面，別出心裁。
根據(jù)乙炔工段的事故應(yīng)急預(yù)案，事先不告訴題目，然后以調(diào)度埋雷的形式讓現(xiàn)場巡檢工去巡查，發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)題目進(jìn)行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現(xiàn)象，更具有實(shí)戰(zhàn)意義。
第三、周一安全活動形式多樣。
我們乙炔工段會充分利用周一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓(xùn)，事故原因要水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。；如讓大家去看望李旺達(dá)，身體與心靈的雙重創(chuàng)傷，用事實(shí)說話，教育大家要注意安全。
第四、以現(xiàn)場問答的形式加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作技能，為安全保障護(hù)航。
如新員工進(jìn)廠，我們不光要進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還要進(jìn)行現(xiàn)場操作方面的考核。老員工也會定期地進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現(xiàn)問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因?yàn)橹挥胁僮骷寄艿奶岣卟趴梢詾榘踩峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?br /> 當(dāng)然還有事故預(yù)想、隱患排查等工作我覺的我們工段都開展的不錯，同時我們工段在細(xì)節(jié)