學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠。一是黨委管財(cái)力度不夠。由于各級(jí)黨委掌握的機(jī)動(dòng)費(fèi)相對(duì)有限，而事業(yè)部門、科室卻掌握著大量事業(yè)經(jīng)費(fèi)、留成經(jīng)費(fèi)，造成黨委無(wú)錢，難以集中財(cái)力辦大事，而部門、科室有錢，花錢隨意，人為地降低了經(jīng)費(fèi)的使用效益。二是對(duì)基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)的管控乏力。各單位不同程度地存在超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)等擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?，F(xiàn)象，形成了大量的基建借墊款，使本單位的隱性超支越來(lái)越大，造成新的資金窟窿，給單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下隱患。三是對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督力度不夠。近年來(lái)，各單位做了大量的審計(jì)工作，取得了很大的成績(jī)，但對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督力度卻還不夠。如對(duì)物業(yè)管理、飲食保障部、干休所、連隊(duì)等基層單位，缺乏經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督，造成基層審計(jì)出現(xiàn)空檔，使個(gè)別單位經(jīng)濟(jì)問(wèn)題比較突出，存在如財(cái)務(wù)規(guī)章制度不落實(shí)，開(kāi)支隨意、侵占土兵利益，經(jīng)費(fèi)帳目混亂等現(xiàn)象。四是對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)的重視程度不夠。總的看，學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)狀況是好的，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，有的單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍年齡、梯次結(jié)構(gòu)不合理，缺乏精通業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的中堅(jiān)力量；有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較低，不會(huì)管，不善管，不能有效地發(fā)揮為黨委當(dāng)家理財(cái)?shù)膮⒅\作用；有的財(cái)務(wù)人員思想不端正，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)不能正確對(duì)待和運(yùn)用手中的權(quán)力第二部分二○○四年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)年學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基本思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹校黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，緊緊圍繞“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的發(fā)展思路，積極深化改革，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，努力克服供需矛盾，增收節(jié)支，艱苦奮斗，為學(xué)校各項(xiàng)工作提供有力的財(cái)務(wù)保障。一、年全校經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排情況年經(jīng)費(fèi)預(yù)算總收入萬(wàn)元，其中：向上領(lǐng)報(bào)萬(wàn)元，上年結(jié)轉(zhuǎn)萬(wàn)元，預(yù)算外收入萬(wàn)元，預(yù)算安排總支出萬(wàn)元節(jié)余萬(wàn)元。二、年校本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排情況年校本級(jí)預(yù)算經(jīng)費(fèi)總收入萬(wàn)元，其中向上領(lǐng)報(bào)萬(wàn)元，預(yù)算外收入萬(wàn)元，預(yù)算總支出萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)缺口萬(wàn)元。從經(jīng)費(fèi)實(shí)際需求看，上面數(shù)據(jù)，還不包括已經(jīng)完工的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、學(xué)員宿舍樓等項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，目前正在積極想辦法籌措和向上爭(zhēng)取。今天，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們公布學(xué)校的經(jīng)費(fèi)情況，目的是讓大家了解學(xué)校當(dāng)前的困難，增強(qiáng)憂患意識(shí)，共同為學(xué)校分憂解難，共渡難關(guān)。下面，根據(jù)年要著力抓好的財(cái)務(wù)工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：要鞏固發(fā)展已取得的工作成績(jī)。這兩年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)步很大，形勢(shì)很好，成績(jī)很顯著，這歸功于各級(jí)黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體財(cái)務(wù)戰(zhàn)線同志的扎實(shí)工作。我們要非常珍惜這來(lái)之不易的大好形勢(shì)，鞏固發(fā)展已取得的工作成果，把今后的工作做得更好。目前，雖然學(xué)?？傮w情況比較好，但發(fā)展不平衡一是財(cái)務(wù)工作本身發(fā)展的不平衡，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、審計(jì)監(jiān)督還比較薄弱；二是單位之間發(fā)展的不平衡，各單位管理水平有高有低。因此，不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，不僅要縱向比，還要善于橫向比，我們的財(cái)務(wù)管理水平雖然與過(guò)去比有了很大的進(jìn)步，但是與二醫(yī)大等兄弟院校比，還存在一定的差距。所以，要繼續(xù)按照上級(jí)和學(xué)校的要求，搞好分類指導(dǎo)，固強(qiáng)補(bǔ)弱。管理好的單位不僅要保持住，還要有新發(fā)展；對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的單位，要重點(diǎn)幫助指導(dǎo)，盡快達(dá)到一個(gè)水平線上。今年，在鞏固發(fā)展工作成果的同時(shí)，要突出抓住兩個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)重點(diǎn)是深化財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管。這幾年，各級(jí)黨委圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)管，提高經(jīng)費(fèi)使用整體保障效益，做了大量的工作，基本建立了“一個(gè)機(jī)構(gòu)管財(cái)務(wù)、一個(gè)帳戶管資金、一套帳本管核算”的統(tǒng)管模式，實(shí)踐中也摸索出一些經(jīng)驗(yàn)，但也不同程度存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如各單位之間發(fā)展不平衡，統(tǒng)管的深度、力度不夠，管理方法過(guò)于“粗放”等。深化財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，不可能一蹴而就，當(dāng)前要著力解決好三個(gè)問(wèn)題。一是解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。目前一些單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)管的認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一，影響和制約了統(tǒng)管的落實(shí)。要消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為統(tǒng)管就是收權(quán)，把注意力集中在“花錢由誰(shuí)說(shuō)了算”上，單純?cè)凇皺?quán)”字上兜圈子。二是解決好權(quán)責(zé)不一致的問(wèn)題。現(xiàn)在有的單位和部門領(lǐng)導(dǎo)重權(quán)輕責(zé)，對(duì)財(cái)權(quán)爭(zhēng)著伸手，把責(zé)任和問(wèn)題推給別人。因此，要加強(qiáng)對(duì)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制約，逐步建立和健全領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，保持權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是解決好管理方法“粗放”問(wèn)題。統(tǒng)管后，財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作量增大了，但管理方法和手段跟不上，統(tǒng)管的效果就會(huì)大打折扣，對(duì)此，各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷創(chuàng)新理財(cái)手段，盡早實(shí)現(xiàn)從粗放、經(jīng)驗(yàn)式的管理到精細(xì)、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。第二個(gè)重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督。今年，在做好對(duì)預(yù)算經(jīng)
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