王賢祿財務(wù)工作報告(編輯修改稿)
2025-04-19 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好完工收尾項目和外欠款清收管理，堵塞項目管理漏洞。五年來，公司規(guī)模擴(kuò)張，在手任務(wù)層出不窮，完工收尾項目逐漸增多，為加強(qiáng)完工收尾項目管理。一是下發(fā)了《收尾項目管理暫行規(guī)定》,界定了收尾項目范圍,明確了收尾人員職責(zé)，及時清理對上對下計價，完善審批手續(xù)，盡快為完工項目銷號。2010年將渝遂、荊宜等8個項目清理完畢；二是公司經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部等部門及時參與，指導(dǎo)項目辦理變更、調(diào)差、索賠等工作，為項目開源提供幫助；三是實行成本費用、資金支出會簽制，對項目末次計價實行嚴(yán)格審批制度，特別是針對目前項目管理中成本往來單位的金額與實際資金支付金額有出入的單位重點審核，防止人為加大后期成本費用，從節(jié)流中堵塞項目管理漏洞；四是加強(qiáng)收尾項目資產(chǎn)管理，本著經(jīng)濟(jì)、效益的原則，調(diào)遷或就地處理項目資產(chǎn)，防止公司資產(chǎn)流失。2010年公司已將金元、武廣、安新等9個項目賬務(wù)并回收尾項目管理,目前已有25個收尾未結(jié)算項目納入公司統(tǒng)一管理,為公司節(jié)約了有限的人力物力資源，也有效地降低了后期項目非生產(chǎn)性成本費用。宣傳貫徹財務(wù)籌劃理念，進(jìn)行風(fēng)險分析，使新上項目樹立風(fēng)險控制觀念。由于規(guī)模擴(kuò)張，人力資源緊缺，國家監(jiān)管加強(qiáng)，但公司的經(jīng)濟(jì)管理行為還不能完全適應(yīng)當(dāng)前審計需要，為改變以上現(xiàn)狀,公司引入了財務(wù)籌劃理念，一是以迎審方面的經(jīng)驗教訓(xùn)為題材，向項目管理人員宣傳相關(guān)的迎審知識，從思想上提高認(rèn)識；二是幫助項目建章立制，從資金管理、成本費用控制等方面要求項目財務(wù)制訂相關(guān)制度；三是幫助項目財務(wù)人員作好策劃，理順關(guān)系，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，制訂稅務(wù)籌劃，財務(wù)核算方案籌劃等，盡早籌劃風(fēng)險預(yù)案,采取風(fēng)險回避，風(fēng)險損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留等舉措，規(guī)范項目財務(wù)核算行為，降低項目后期審計的風(fēng)險。加強(qiáng)與地方稅務(wù)部門溝通，爭取稅收優(yōu)惠，為公司創(chuàng)造凈收益?！笆晃濉逼陂g，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，我國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，不少企業(yè)經(jīng)營困難，為拉動內(nèi)需，國家加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，稅務(wù)檢查將施工企業(yè)作為稅收必查的重點行業(yè)管理，同時 2010年中央制定了“寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”的稅收政策，新企業(yè)所得稅法和新稅收條例的出臺，產(chǎn)生了新信息的不對稱，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的理解、執(zhí)行存在差異。公司一方面不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓其熟悉了解相關(guān)稅收政策；另一方面與沙區(qū)稅務(wù)局加強(qiáng)溝通，在一些問題上取得稅務(wù)部門的理解和支持，有效化解了很多矛盾和風(fēng)險。我們從2008年起取得了西部大開發(fā)所得稅﹡%的稅收優(yōu)惠，每年為公司節(jié)約所得稅費用為本年利潤的﹡%，僅2010年度公司就減少企業(yè)所得稅﹡余萬元。2010年公司獲得了沙區(qū)地方稅務(wù)局和沙區(qū)國稅局A級納稅人稱號，在企業(yè)納稅申報、發(fā)票購買、企業(yè)稅收檢查等方面享受系列優(yōu)惠政策，建立了和諧的稅企關(guān)系。成績令人鼓舞，但教訓(xùn)仍然很多，與上市公司的規(guī)范管理尚存在一定的差距，特別是公司目前規(guī)模擴(kuò)張，資金壓力巨大，成本管理粗放、人才缺乏，制度執(zhí)行力低，必然導(dǎo)致各種資源交織的矛盾，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到目前存在的問題：項目產(chǎn)值利潤率偏低，產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不大。一方面外部監(jiān)管加強(qiáng)，物價上漲等因數(shù)造成項目投入大，產(chǎn)值收益率偏低；另一方面，人才缺乏，資源匱乏，管理粗放，搶工期、趕進(jìn)度，先干再算，失去企業(yè)根本，部分虧損項目未得到有效遏止，造成公司整體收益率較低。資金上交不力，拖欠職工工資、社保金的情況較普遍。部分單位無大局意識，上交公司貨幣資金較少,個別單位置職工利益于不顧，拖欠職工工資及社保金，大多數(shù)單位拖欠職工工資在3個月左右，個別單位靠公司貸款解決拖欠的職工社保金。 迎審意識淡薄，制度執(zhí)行力差。部分管理人員法紀(jì)觀念淡薄，置國家法律、法規(guī)于不
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