王賢祿財(cái)務(wù)工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好完工收尾項(xiàng)目和外欠款清收管理，堵塞項(xiàng)目管理漏洞。五年來(lái)，公司規(guī)模擴(kuò)張，在手任務(wù)層出不窮，完工收尾項(xiàng)目逐漸增多，為加強(qiáng)完工收尾項(xiàng)目管理。一是下發(fā)了《收尾項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,界定了收尾項(xiàng)目范圍,明確了收尾人員職責(zé)，及時(shí)清理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，完善審批手續(xù)，盡快為完工項(xiàng)目銷號(hào)。2010年將渝遂、荊宜等8個(gè)項(xiàng)目清理完畢；二是公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)及時(shí)參與，指導(dǎo)項(xiàng)目辦理變更、調(diào)差、索賠等工作，為項(xiàng)目開(kāi)源提供幫助；三是實(shí)行成本費(fèi)用、資金支出會(huì)簽制，對(duì)項(xiàng)目末次計(jì)價(jià)實(shí)行嚴(yán)格審批制度，特別是針對(duì)目前項(xiàng)目管理中成本往來(lái)單位的金額與實(shí)際資金支付金額有出入的單位重點(diǎn)審核，防止人為加大后期成本費(fèi)用，從節(jié)流中堵塞項(xiàng)目管理漏洞；四是加強(qiáng)收尾項(xiàng)目資產(chǎn)管理，本著經(jīng)濟(jì)、效益的原則，調(diào)遷或就地處理項(xiàng)目資產(chǎn)，防止公司資產(chǎn)流失。2010年公司已將金元、武廣、安新等9個(gè)項(xiàng)目賬務(wù)并回收尾項(xiàng)目管理,目前已有25個(gè)收尾未結(jié)算項(xiàng)目納入公司統(tǒng)一管理,為公司節(jié)約了有限的人力物力資源，也有效地降低了后期項(xiàng)目非生產(chǎn)性成本費(fèi)用。宣傳貫徹財(cái)務(wù)籌劃理念，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使新上項(xiàng)目樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。由于規(guī)模擴(kuò)張，人力資源緊缺，國(guó)家監(jiān)管加強(qiáng)，但公司的經(jīng)濟(jì)管理行為還不能完全適應(yīng)當(dāng)前審計(jì)需要，為改變以上現(xiàn)狀,公司引入了財(cái)務(wù)籌劃理念，一是以迎審方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為題材，向項(xiàng)目管理人員宣傳相關(guān)的迎審知識(shí)，從思想上提高認(rèn)識(shí)；二是幫助項(xiàng)目建章立制，從資金管理、成本費(fèi)用控制等方面要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)制訂相關(guān)制度；三是幫助項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員作好策劃，理順關(guān)系，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制訂稅務(wù)籌劃，財(cái)務(wù)核算方案籌劃等，盡早籌劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,采取風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留等舉措，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算行為，降低項(xiàng)目后期審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與地方稅務(wù)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，為公司創(chuàng)造凈收益?！笆晃濉逼陂g，世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，為拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，稅務(wù)檢查將施工企業(yè)作為稅收必查的重點(diǎn)行業(yè)管理，同時(shí) 2010年中央制定了“寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”的稅收政策，新企業(yè)所得稅法和新稅收條例的出臺(tái)，產(chǎn)生了新信息的不對(duì)稱，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的理解、執(zhí)行存在差異。公司一方面不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓其熟悉了解相關(guān)稅收政策；另一方面與沙區(qū)稅務(wù)局加強(qiáng)溝通，在一些問(wèn)題上取得稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，有效化解了很多矛盾和風(fēng)險(xiǎn)。我們從2008年起取得了西部大開(kāi)發(fā)所得稅﹡%的稅收優(yōu)惠，每年為公司節(jié)約所得稅費(fèi)用為本年利潤(rùn)的﹡%，僅2010年度公司就減少企業(yè)所得稅﹡余萬(wàn)元。2010年公司獲得了沙區(qū)地方稅務(wù)局和沙區(qū)國(guó)稅局A級(jí)納稅人稱號(hào)，在企業(yè)納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)、企業(yè)稅收檢查等方面享受系列優(yōu)惠政策，建立了和諧的稅企關(guān)系。成績(jī)令人鼓舞，但教訓(xùn)仍然很多，與上市公司的規(guī)范管理尚存在一定的差距，特別是公司目前規(guī)模擴(kuò)張，資金壓力巨大，成本管理粗放、人才缺乏，制度執(zhí)行力低，必然導(dǎo)致各種資源交織的矛盾，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：項(xiàng)目產(chǎn)值利潤(rùn)率偏低，產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不大。一方面外部監(jiān)管加強(qiáng)，物價(jià)上漲等因數(shù)造成項(xiàng)目投入大，產(chǎn)值收益率偏低；另一方面，人才缺乏，資源匱乏，管理粗放，搶工期、趕進(jìn)度，先干再算，失去企業(yè)根本，部分虧損項(xiàng)目未得到有效遏止，造成公司整體收益率較低。資金上交不力，拖欠職工工資、社保金的情況較普遍。部分單位無(wú)大局意識(shí)，上交公司貨幣資金較少,個(gè)別單位置職工利益于不顧，拖欠職工工資及社保金，大多數(shù)單位拖欠職工工資在3個(gè)月左右，個(gè)別單位靠公司貸款解決拖欠的職工社保金。 迎審意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行力差。部分管理人員法紀(jì)觀念淡薄，置國(guó)家法律、法規(guī)于不
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