基層財務科長參加分局座談會發(fā)言(編輯修改稿)
2025-04-05 21:31 本頁面
【文章內容簡介】 監(jiān)獄財務按撥款管理，側重于管理干警工資、罪犯生活費、改造經費及企業(yè)按規(guī)定的比例上繳用于監(jiān)獄經費的部分。企業(yè)財務按貸款管理，側重于企業(yè)生產成本核算、資金回籠與投放、應收賬款的制度設計及其審核工作，旨在確保國有資產的保值增值。凡是生產資金全部由企業(yè)財務管理。同時加強成本費用控制，杜絕亂擠亂攤成本、對費用的歸屬應實行入賬前的甄別稽核工作，防止監(jiān)獄費用和生產成本的相互占用。 二、對固定資產的管理實行“三權分立”的原則 (一)實物使用權 由固定資產的使用部門及使用人行使，負責固定資產的日常保管、使用和維護等，各部門的負責人即本部門固定資產的第一責任人； (二)實物管理權 由企業(yè)的辦公室或資產管理部門行使，負責固定資產的計劃、采購、驗收、編號、建卡、登帳、調撥、修理、處置、報廢等工作； (三)賬務管理權 由財務部行使，負責對固定資產的進行登記造冊、賬務處理、聯(lián)合資產管理部門進行資產盤點、清查等工作。針對于固定資產報廢變賣不入帳的問題，可以在職能科室下設立管理設備部門，每年度資產報廢上報部門，有部門統(tǒng)一管理，經專業(yè)機構評估拍賣，有些單位卻在購買同樣的新機器的現(xiàn)象，實行機器設備資源共享。 三、加強財務人員素質建設，造就一
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