分公司管理制度范本(編輯修改稿)
2025-04-05 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告制度。分公司管理制度分公司的總經(jīng)理必須每季度向公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實的經(jīng)營情況報告，每年向公司董事會進(jìn)行一次述 精品文檔 職報告。 第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報公司批準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理的薪酬由公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司總經(jīng)理擬定報公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由公司財務(wù)管理部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。 第四章財務(wù)管理 第十九條分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及公司規(guī)定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。 分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中接受公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下： 組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案； 組織實施所在公司的采購、銷售計劃； 組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法，報公司審批、并由公司統(tǒng)一購買分配； 支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé)。 第二十條各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個方面： 對外投資管理制度； 固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度； 預(yù)算管理制度； 費(fèi)用管理制度。 第二十一條未經(jīng)公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及提供任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。 第二十二條各分公司的財務(wù)會計核算必須依法、真實、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由公司財務(wù)管理部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費(fèi)、分公司的所有稅費(fèi)均由各單位財務(wù)自行申報繳納。 分公司下述會計事項按照公司的會計政策執(zhí)行： 分公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。各
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