創(chuàng)業(yè)策劃匯總五篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的市場實(shí)力將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。 五、婚慶產(chǎn)品極大豐富，高科技技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用：隨著數(shù)碼時(shí)代的來臨，數(shù)字技術(shù) 和數(shù)碼設(shè)備大規(guī)模進(jìn)入婚慶市場， 多角度滲透到婚慶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 不斷滿足當(dāng)代新人日益提高 的消費(fèi)要求與文化品位?！ ×⒛壳皣鴥?nèi)眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和， 被譽(yù)為“一座尚待開掘的金礦”。婚慶市場突顯出來的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)， 希望能夠抓住先機(jī)，占領(lǐng)市場?！ ? 目標(biāo)市場 . 市場開發(fā)與進(jìn)入 競爭分析 . 主要競爭對(duì)手分析 營銷策略 . 發(fā)展戰(zhàn)略 . 初期(1 年) (23 年) (35 年) 縱向延伸： 橫向延伸： . 營銷計(jì)劃 促銷策略 初期(1 年) 中期(23 年) 長期(35 年) 廣告創(chuàng)意 服務(wù)創(chuàng)新 . 合作伙伴 . 定價(jià)策略 資金來源與運(yùn)用 %)，用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率 合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為 5 ：3。 資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)( 萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各 類期間費(fèi)用等( 萬)。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模) . 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 投資預(yù)算 收入預(yù)測 財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè) 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 預(yù)計(jì)損益表和利潤分配表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表 贏利情況分析 贏利能力分析 9. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) . 機(jī)遇 . 外部風(fēng)險(xiǎn) . 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) . 解決方案 市場調(diào)查表創(chuàng)業(yè)策劃 篇4 一、火鍋店概況 ?。保镜陮儆诓惋嫹?wù)行業(yè)，名稱為自助火鍋店，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營：狗，羊，雞，鴨，魚等等火鍋；副營的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。 ?。玻灾疱伒晡挥谌A寧路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。 ?。常际锌觳偷甑乃姓呤呛瞎烧呷耍瑥N師一名，服務(wù)員一名，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?！ 。矗镜晷鑴?chuàng)業(yè)資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸款?！ 《?、經(jīng)營目標(biāo) 1．由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回成本。 2．本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌?！ ∪?、市場分析 1．客源：自助火鍋店的目標(biāo)顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；附近的酒店，賓館；娛樂場所；商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔?！ ?．競爭對(duì)手： 自助火鍋店附近共有4家主要競爭對(duì)手，其中有門面的2家，其它2家為地?cái)偸降拇笈艙?。這4家店經(jīng)營期均在1年左右的時(shí)間。前面2家餐店，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉；服務(wù)至上”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地?！ ∷?、經(jīng)營計(jì)劃 1．火鍋店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位?！ ?；本店暫時(shí)的經(jīng)營時(shí)間以晚上為主。 3．開業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng)；送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客；本店將實(shí)施打折優(yōu)惠?！ ?．隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的變化與需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”?！ ?．經(jīng)營時(shí)間：下午4點(diǎn)到晚上2左右?！ ?．對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。 五、人事計(jì)劃 1．本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下： 1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在2030歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者?！ ?yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試?！ ?）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）?！ ?．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 1）制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法?！ ?）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度?！ ?）考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利?！ ×?、銷售計(jì)劃 1．開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉，服務(wù)至上”的
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