創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃合集六篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、企業(yè)這樣的大型客戶可能很難捕捉。這類的客戶一般會(huì)選擇有規(guī)模的廣告公司進(jìn)行形象和LOGO的設(shè)計(jì)，而不是小型的個(gè)人工作室，雖然我們?cè)趦r(jià)格上確實(shí)優(yōu)惠很多，但是礙于專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模他們可能不夠信賴我們，這在無(wú)形中也給我們帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？偨Y(jié)如下： 項(xiàng)目一開始缺乏投資； 工作室的知名度很難打響，客源不多； 3．宣傳方面有較大難度； 與正規(guī)廣告公司相比專業(yè)度有欠缺，難以抓住公司、企業(yè)這種大型客戶； 來(lái)自廣告公司、其他創(chuàng)意工作室等相似企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈； 潛在顧客的消費(fèi)認(rèn)知有限； 不確定性風(fēng)險(xiǎn)分析（市場(chǎng)、政策、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等因素）: 本服務(wù)在短期內(nèi)獲得收益，可能引起其他與之類似服務(wù)的跟風(fēng)，可能引起較多的模仿?！ ∮捎谖覀兊姆?wù)屬于新興服務(wù)，面市之出，可能由于認(rèn)知水平差異而導(dǎo)致的消費(fèi)顧慮?！ ∮捎诒痉?wù)根據(jù)不同客戶要求定制，在設(shè)計(jì)成果與時(shí)間控制或許有些許沖突與延遲?！ ∈袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：服務(wù)達(dá)不到市場(chǎng)以及顧客要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。價(jià)格等與市場(chǎng)出現(xiàn)錯(cuò)位，新興公司壓低價(jià)格吸引客戶?！ o(wú)論做什么行業(yè)都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們沒(méi)辦法完全摒除，但是我們可以避開這些風(fēng)險(xiǎn)?！ 〖訌?qiáng)營(yíng)銷渠道，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?！ ?duì)于服務(wù)特性，全面定位，重點(diǎn)介紹?！ ≡诠ぷ魇页蹙咭?guī)模時(shí)，抓出機(jī)遇，爭(zhēng)取工作室的壯大，即使有同類服務(wù)，也具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位?！ 『侠硪?guī)劃各個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間與分工，協(xié)調(diào)有序，使之產(chǎn)生最大的效益?！ ≡谔峁┓?wù)時(shí)，要以信譽(yù)有力，質(zhì)量為上為原則?！ 〉诹?團(tuán)隊(duì)介紹 團(tuán)隊(duì)核心成員介紹: 本團(tuán)隊(duì)由 公司未來(lái)人力資源戰(zhàn)略管理綜述（培養(yǎng)、引進(jìn)、員工職業(yè)規(guī)劃等）: 我們采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)部總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。以及若干個(gè)公司職員和助理?！ ≡O(shè)有設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、服務(wù)部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門。 設(shè)計(jì)部：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，根據(jù)顧客的意愿設(shè)計(jì)出符合顧客需求的產(chǎn)品。 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)的工作室產(chǎn)品宣傳,促進(jìn)工作室與消費(fèi)主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著工作室的形象及客流，銷售情況，是個(gè)重要的部門?！ ≈饕氊?zé)：協(xié)助工作室完成銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，督導(dǎo)員工工作，作好各部門的溝通工作，對(duì)客人對(duì)工作室服務(wù)的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究，調(diào)整相應(yīng)對(duì)策，以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境，推廣銷售。根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要，組織討論制定有特色的設(shè)計(jì)，與各部門建立良好的溝通關(guān)系，互相協(xié)作，配合，保證營(yíng)業(yè)工作順利進(jìn)行?！ 》?wù)部：服務(wù)部作為的重工作室要組成部分，它的目標(biāo)是提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務(wù)，為工作室樹立良好的形象?！ ≈饕氊?zé)：負(fù)責(zé)顧客訂單的售后服務(wù)，及時(shí)提出顧客的意見，反饋給設(shè)計(jì)部的人，盡量做到顧客想要的效果?！ ∝?cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部作為一個(gè)公司重要部分之一，關(guān)系到公司的正常運(yùn)營(yíng)和公司股東的利益，因此必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好財(cái)務(wù)工作?！ ≈饕氊?zé)：做好公司的財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)每日的收入支出，做到賬目準(zhǔn)確，無(wú)不良記錄?！ ∮伤膫€(gè)部門分別下設(shè)自己的小組，每個(gè)小組有自己的組長(zhǎng)，所有的負(fù)責(zé)事項(xiàng)先由小組長(zhǎng)處理，在反映給各部門經(jīng)理，每天召開小組會(huì)議，每個(gè)禮拜四晚上開一次公司會(huì)議。 第七章 財(cái)務(wù)分析 盈利能力分析（財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率等）: 成本預(yù)算 一次性固定投資：100000元，其中包括： (一)房租一年9600元 (二)裝修費(fèi)10000元 (三)開辦費(fèi)用 5000元 (四)雜項(xiàng)支出 15000元 (五)設(shè)備用具購(gòu)置 10000元 二、流動(dòng)資金及原材料備用金 50000元 盈利情況： 營(yíng)業(yè)收入： 設(shè)計(jì)、繪畫個(gè)人的卡通、Q版形象：45=40=1800 個(gè)人形象設(shè)計(jì)：75*25=1875 情侶動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)：80*25=20xx 公司LOGO、吉祥物等的設(shè)計(jì)：1880*10+800*10=26800 聚會(huì)、主題PARTY、婚禮、畢業(yè)典禮等邀請(qǐng)函的個(gè)性化設(shè)計(jì)：60*75=4500 馬克杯、T恤、鑰匙鏈等收入：:30*45+15*60=2250 月營(yíng)業(yè)收入為39225元?！ p：原材料等 8300元 房租、水電費(fèi) 120xx元 實(shí)得利潤(rùn)：18925元 投資回報(bào)期：10萬(wàn)/8925萬(wàn)=3個(gè)月創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃 篇3 活動(dòng)時(shí)間： 五月初到放假 活動(dòng)負(fù)責(zé)人： 曾露茜(總負(fù)責(zé)人) 陳強(qiáng) 馬妍 馬露 (活動(dòng)前期負(fù)責(zé)人) 活動(dòng)簡(jiǎn)介： 炎熱的夏季，廣大學(xué)子每天需要大量飲水，而二教并沒(méi)有飲用水供應(yīng)，同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負(fù)擔(dān)，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝。若買水喝將是一筆不小的開支。因此，我們提出了“一元錢水計(jì)劃”，該計(jì)劃通過(guò)向廣大學(xué)生每人籌集1元錢，用這筆錢向供水商買水，再在二教設(shè)立免費(fèi)飲水點(diǎn)，向大家供水。這樣大家只需話一元錢
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