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正文內(nèi)容

關(guān)于財務(wù)工作計劃匯編七篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   四、階段性日常工作安排:  1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展?! ?)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,保證日常工作開展?! ?)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作?! ?)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題?! ?)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力?! ?)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報?! ∥濉⒑罄m(xù)工作計劃開展  通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,開展工作計劃如下:  1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工?! ?)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等?! ?)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析?! ?)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)商活動分析撰寫規(guī)定?! ?)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃?! ?)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程?! ?)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃?! ?)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》  以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點,從政治層面上自已領(lǐng)悟了。  社團財務(wù)部工作計劃  新的學(xué)期開始了,我們財務(wù)部為了規(guī)范本社財務(wù)行為提高資金使用效率,制定了本期工作計劃?! ?月初招新工作計劃開始,預(yù)示著我們社團又要開始了生機勃勃的助學(xué)活動。在助學(xué)活動之余,我們社團也會開展一些有意義,能夠使社員更好交流的活動,例如:籃球比賽,羽毛球比賽,出外游玩等活動。對于這些活動中的開支情況,我們財務(wù)部堅持勤儉辦活動的方針,正確處理活動開展需要和資金供給關(guān)系。我們財務(wù)部的主要任務(wù)是:遵照財務(wù)規(guī)則,認真審核各項活動的資金預(yù)算表、決算表,努力節(jié)約支出。建立健全的財務(wù)制度,做到手續(xù)完整,憑證齊全。認真做好計賬、算賬、報賬工作,真實的反映賬務(wù)情況。監(jiān)督各部門資金運用狀況?! τ谠诮窈蟾鞑块T報賬流程規(guī)劃如下:  (1)有正當(dāng)發(fā)票的賬目可以直接報賬  (2)沒有正當(dāng)發(fā)票的賬目,可以由用費負責(zé)人寫張憑證,再由社長簽字,主席團審核即可報賬?! ≡谝院蟮墓ぷ髦形視?yán)格按照上面的流程接收每一筆賬目,不會使任何賬目出現(xiàn)漏洞。而且,對于每次的收支情況都要作下詳細的內(nèi)容日期記載,以便今后檢查賬目。在每次社團重要會議上向社員及主席團成員回報近期收支情況,使每個人都了解到我們社團賬務(wù)情況,以便更好的維持社團穩(wěn)善的向前發(fā)展?! ∽T肝覀兩鐖F發(fā)展得越來越好!財務(wù)工作計劃 篇4  為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作: ?。ㄒ唬└鶕?jù)公司目標(biāo),進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進一步加強對生產(chǎn),采購,銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用?! 。ǘ┱J真研究市場,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,搞好iso9000,iso14000質(zhì)量認證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出,其資產(chǎn)負債率在352%,對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,是一個負債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債能力較強,未來盈利空間較大。再從其負債結(jié)構(gòu)分析,流動負債910萬元,占負債總額的306%,長期負債1420萬元,占負債總額的60、94%。由此可以看出,公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策,雖然長期負債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益,但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話,那么,較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,短期負債和長期負債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,公司在以后的一年發(fā)展里,準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?,增加短期借款來籌措資金,實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,揚長避短?! 。ㄈp少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分解到各部門??厥菄?yán)格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務(wù)公開制度,逐項剖析費用成因,通過分工明確,層層把關(guān),促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 ?。ㄋ模嫼怂阋鋵崱R皇敲濉凹业住?,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各部門歷年的會計檔案,促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財,學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進
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