企業(yè)文化企劃材料(編輯修改稿)
2025-04-05 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 京房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭；選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、跨地區(qū)地產(chǎn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè) 關(guān)于管理 雙全公司認(rèn)為結(jié)果管理是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保證，而過程管理則是公司未來業(yè)績(jī)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證 公司認(rèn)為結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的建立與完善是公司孜孜以求的目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)好的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)可以保證公司的秩序和公司整體績(jī)效；但公司更加注重人的作用，因?yàn)闆]有高素質(zhì)的人力資源，任何業(yè)績(jī)也無(wú)法做出 經(jīng)理管理四要素：選拔才干（不是選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和專業(yè)技能，而是選拔對(duì)某種職位特別重要的素質(zhì)）、界定結(jié)果（工作任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)）、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、適才適所 經(jīng)理比公司重要。員工感受的公司是部門，而經(jīng)理決定了部門的屬性，是經(jīng)理決定了部門的業(yè)績(jī)、效率、文化和氛圍 雙全公司主張?jiān)谌穗H導(dǎo)向與工作導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向與工具導(dǎo)向、原則性與靈活性、自由與紀(jì)律之間尋求最佳的平衡點(diǎn)。 橫向管理、斜向管理、逆向管理、虛擬管理是雙全公司未來發(fā)展的關(guān)鍵能力 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的兩個(gè)概念，領(lǐng)導(dǎo)就是與員工同甘苦共命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)必須有追隨者 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是員工對(duì)您說三個(gè)字：“我愿意” 領(lǐng)導(dǎo)的第二高境界是，公司取得成績(jī)后，員工說：“這是我干的” 領(lǐng)導(dǎo)做什么？培養(yǎng)人才、激勵(lì)干勁、關(guān)心員工、遠(yuǎn)景設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部事務(wù)、引導(dǎo)方向、教練方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 高層管理人員做領(lǐng)導(dǎo)；中層管理人員既做領(lǐng)導(dǎo)也做管理；一線管理人員做管理 關(guān)于權(quán)力 雙全公
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