【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)事宜其它事宜9仲裁付件1補(bǔ)允說(shuō)明 六、物流異常處理 建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》 制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋： 訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。 針對(duì)物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文4 目標(biāo)： 25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤(pán)、紙箱、填充物的搬遷入庫(kù)，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)。 需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)： 托盤(pán)：共約需要191個(gè)托盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤(pán)，需要額外購(gòu)買(mǎi)約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購(gòu)約50個(gè)托盤(pán)，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。 叉車(chē)：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車(chē)，因后續(xù)全部使用托盤(pán)，故需要增加1臺(tái)叉車(chē)，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。 揀貨車(chē)：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定 揀貨籃：合計(jì)需要4_36個(gè)，約2元/個(gè)。 搬動(dòng)計(jì)劃： 貨架補(bǔ)貨(1小時(shí)) 確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。 檢查貨物(3天同步) 搬動(dòng)前有2人專(zhuān)職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。 貨物規(guī)整(3天同步) 有2人負(fù)責(zé)將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤(pán)上。用纏繞膜固定。 貨物運(yùn)輸(3天同步) 有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車(chē)運(yùn)輸) 貨物擺放(3天同步) 有12人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域 貨物搬動(dòng)順序： 各類(lèi)包包贈(zèng)品圍巾等等WM系列WAWB系列WQ系列MS系列WC系列WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。 貨架搬運(yùn)：(半天) 貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫(kù)位。 設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：(1天) 分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。 紙箱搬運(yùn)(1天同步)： 按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。 恢復(fù)到新倉(cāng)庫(kù)出貨。 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文5 倉(cāng)庫(kù)管理一直以來(lái)是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，我整理了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的一些工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所幫助。 對(duì)于管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還有有許多標(biāo)準(zhǔn)的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)， 出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨 品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)在，我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段： 一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。 具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 95%左右， 盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松 替換，方便工作交接。 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二 流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。 具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程 給公司帶來(lái)重大損失。跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高 (95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。 三 庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。 通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí) 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓 力，達(dá)到精益化管理。 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。 了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度， 傳承現(xiàn)有的習(xí)慣， 會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化， 不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司 和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原 則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象。解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心里的認(rèn)可度。遇到艱 巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí) 事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。 其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與 反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作 系統(tǒng)化， 程序化基本完成， 工作中不會(huì)出大的紕漏， 再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化， 設(shè)立目標(biāo)， 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作， 并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。 最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管 理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。 在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省 支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低。培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng) 時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文6 (計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成) 倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20__年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下： 一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備： 確認(rèn)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員)。 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物。 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20__年7月10日開(kāi)始搬遷20__年7月20日搬遷結(jié)束。 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品。 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員(物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工)： (1) 搬遷總指揮：1人。 (2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人(4人)。 (3) 卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人(3車(chē)3司機(jī))。(卡車(chē)和司機(jī)建議租借)。 (4) 液壓叉車(chē)：2班次各1人(2人) (5) 行車(chē)安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人(3人)。 (6) 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人(暫定10人)。 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)。 確認(rèn)搬場(chǎng)所需