【文章內(nèi)容簡介】 險事宜其它事宜9仲裁付件1補允說明 六、物流異常處理 建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》 制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋： 訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。 針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標中 倉庫工作計劃范文4 目標： 25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。 需要先行準備物質(zhì)： 托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購買約100個。但因場地控制，第一批采購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。 叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。 揀貨車：已焊接4臺，費用待定 揀貨籃：合計需要4_36個，約2元/個。 搬動計劃： 貨架補貨(1小時) 確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。 檢查貨物(3天同步) 搬動前有2人專職負責(zé)檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。 貨物規(guī)整(3天同步) 有2人負責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。 貨物運輸(3天同步) 有2人負責(zé)將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運輸) 貨物擺放(3天同步) 有12人負責(zé)對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域 貨物搬動順序： 各類包包贈品圍巾等等WM系列WAWB系列WQ系列MS系列WC系列WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。 貨架搬運：(半天) 貨物搬運完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。 設(shè)備搬運調(diào)試：(1天) 分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。 紙箱搬運(1天同步)： 按照型號將紙箱移動到指定位置。 恢復(fù)到新倉庫出貨。 倉庫工作計劃范文5 倉庫管理一直以來是個重點和難點，為了更好的從事倉庫管理工作，我整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作計劃，希望對你有所幫助。 對于管理好一個倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)， 出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨 品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低?，F(xiàn)在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段： 一 數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。 具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率 95%左右， 盤點工作二日內(nèi)完成。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松 替換，方便工作交接。 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二 流程相對完善，貨品進出通暢。 具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程 給公司帶來重大損失。跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高 (95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。 三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。 通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓 力，達到精益化管理。 針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。 了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度， 傳承現(xiàn)有的習(xí)慣， 會對其中復(fù)雜的進行簡化， 不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標，對公司 和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原 則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象。解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心里的認可度。遇到艱 巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實 事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。 其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與 反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作 系統(tǒng)化， 程序化基本完成， 工作中不會出大的紕漏， 再進行職業(yè)規(guī)化， 設(shè)立目標， 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作， 并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。 最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管 理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。 在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省 支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低。培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動 時無人可用，留住合適人才。 倉庫工作計劃范文6 (計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成) 倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20__年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下： 一、 搬場前準備： 確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員)。 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物。 確認搬場時間節(jié)點：計劃20__年7月10日開始搬遷20__年7月20日搬遷結(jié)束。 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品。 確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工)： (1) 搬遷總指揮：1人。 (2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人(4人)。 (3) 卡車司機：3班次各1人(3車3司機)。(卡車和司機建議租借)。 (4) 液壓叉車：2班次各1人(2人) (5) 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人(3人)。 (6) 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人)。 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運。 確認搬場所需