【文章內(nèi)容簡介】 料編寫：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等?！　?）倉庫物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到　　指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫?！　?）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存?！　?）制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。　?。?）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，編寫和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，編寫數(shù)臺(tái)磅秤?！　。?）工作目標(biāo)：　　完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線?！　⊥瓿筛魑褰饌}庫的搬遷工作。　　完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作?！　⊥瓿筛魑褰饌}庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作　　形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》　　形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》　　實(shí)現(xiàn)《倉庫整改計(jì)劃和步驟》　　實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》　　第二階段：倉儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）　?。?）工作目的：通過對現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；　　2）對倉儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲(chǔ)營運(yùn)體系的優(yōu)勢和缺失，編寫、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案；　　3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。　?。?）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，編寫和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。　?。?）工作目標(biāo)：　　形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》　　形成《倉庫門禁管理制度》　　形成《物料收料管理規(guī)定》　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》　　形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》　　制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》　　第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）　?。?）工作目的：通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，　　達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；　　2）倉庫物品資料編寫：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等?！　?）倉庫物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到　　指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊?！　?）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)　　識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分　　別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，　　確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存?！　?）并開始對各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行?！　。?）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助?！　。?）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線?！　⊥瓿筛鱾}庫的搬遷工作?！　⊥瓿筛鱾}庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。　　完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作　　形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》　　形成《各倉庫管理規(guī)定》　　形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》　　形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》　　形成《倉庫門禁管理制度》　　形成《物料收料管理規(guī)定》　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》　　形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》　　制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》　　制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》　　形成《倉庫績效考核體系》　　第四階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）　?。?）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；　　2）修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；　　3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；　　4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；　　5）其它未盡事宜的改善。　　（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助?！　。?）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制　　形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》　　形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定　　完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼　　形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系　　第五階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）　?。?）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20xx　　年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排　　2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃　　3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡?！　?）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表?！　?）制定盤點(diǎn)人員名單　?。?）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助?！　。?）工作目標(biāo)：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。　　協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則　　為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備　　制定20xx年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理　　六、倉庫工作計(jì)劃整改資源需求　　希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；　　希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；　　技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；　　采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購周期，來料分批?！　∩a(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識(shí)；　　品管部門加強(qiáng)對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；　　根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；　　請公司開始計(jì)劃使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案?！　∠Ｍ褰疖囬g完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。2022倉庫工作計(jì)劃7　　一、搬場前準(zhǔn)備：　　確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；　　根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；　　確認(rèn)搬場時(shí)間：計(jì)劃20__年6月23日開始搬遷———20__年6月27日搬遷結(jié)束；　　確認(rèn)所搬物資：所有物品； 確認(rèn)搬場參與人員：　?。?）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；　?。?）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人； （3）貨車：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉車：暫定4輛（3T左右）　?。?）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；　?。?）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人； 確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：　?。?）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定　　4輛）；　　（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供　　二、開始搬場：　　人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；　　明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；　　根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；　　2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；　　確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；　　中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)　　下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；　　三、搬遷過程注意事項(xiàng)：　　叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；　　運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；　　貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；　　防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí)；　　1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：　　說明：　　如搬遷開始日（20__年6月23日）有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)　　間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間?！　∪缬鐾话l(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。2022倉庫工作計(jì)劃8　　我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。　　所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦幸粩鄬W(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的?！　?0xx年倉庫主管工作計(jì)劃如下：　　負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。　　做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作?！　?yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄?！　『侠碜龊卯a(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理?！　∨浜现鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作?！　∽龅綄}庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。　　倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)　　定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢?！　∨浜虾娩N售發(fā)