【文章內(nèi)容簡介】 料編寫：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等?！　?）倉庫物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到　　指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。　　4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存?！　?）制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃?！　。?）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，編寫和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，編寫數(shù)臺磅秤?！　。?）工作目標：　　完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線?！　⊥瓿筛魑褰饌}庫的搬遷工作。　　完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作?！　⊥瓿筛魑褰饌}庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作　　形成《倉庫盤點管理規(guī)定》　　形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》　　實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》　　實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》　　第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）　?。?）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；　　2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，編寫、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案；　　3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。　?。?）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，編寫和整理所需的基礎資料的方法?！　。?）工作目標：　　形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》　　形成《倉庫門禁管理制度》　　形成《物料收料管理規(guī)定》　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》　　形成《退、換、補料管理規(guī)定》　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》　　制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》　　第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）　?。?）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，　　達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。　?。?）工作內(nèi)容：　　1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；　　2）倉庫物品資料編寫：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等?！　?）倉庫物料搬遷與分散物料編寫：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到　　指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。　　4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標　　識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分　　別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，　　確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存?！　?）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。　?。?）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。　?。?）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線?！　⊥瓿筛鱾}庫的搬遷工作?！　⊥瓿筛鱾}庫庫存物料的整理、標示工作。　　完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作　　形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》　　形成《各倉庫管理規(guī)定》　　形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》　　形成《倉庫盤點管理規(guī)定》　　形成《倉庫門禁管理制度》　　形成《物料收料管理規(guī)定》　　形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》　　形成《退、換、補料管理規(guī)定》　　形成《半成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《成品出入庫管理規(guī)定》　　形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》　　制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》　　制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》　　形成《倉庫績效考核體系》　　第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）　?。?）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。　?。?）工作內(nèi)容：　　1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；　　2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；　　3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；　　4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；　　5）其它未盡事宜的改善?！　。?）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助?！　。?）工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制　　形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》　　形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定　　完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼　　形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系　　第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）　?。?）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx　　年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成?！　。?）工作內(nèi)容：　　1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排　　2）制定年終盤點計劃　　3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡?！　?）以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表?！　?）制定盤點人員名單　?。?）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。　?。?）工作目標：20xx年度工作總結(jié)，并做相關賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致?！　f(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則　　為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備　　制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理　　六、倉庫工作計劃整改資源需求　　希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；　　希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；　　技術部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)；　　采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。　　生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識；　　品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；　　根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；　　請公司開始計劃使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案?！　∠Ｍ褰疖囬g完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。2022倉庫工作計劃7　　一、搬場前準備：　　確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；　　根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；　　確認搬場時間：計劃20__年6月23日開始搬遷———20__年6月27日搬遷結(jié)束；　　確認所搬物資：所有物品； 確認搬場參與人員：　?。?）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；　　（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人； （3）貨車：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉車：暫定4輛（3T左右）　?。?）貨車跟進押車人員：由甲方提供；　?。?）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 確認搬運場所需設備、工具：　　（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定　　4輛）；　?。?）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供　　二、開始搬場：　　人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；　　明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；　　根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；　　2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；　　確保通道暢通，以免影響正常搬運；　　中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項　　下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；　　三、搬遷過程注意事項：　　叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；　　運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；　　貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；　　防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；　　1次到位，減少重復勞動：　　說明：　　如搬遷開始日（20__年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時　　間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。　　如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。2022倉庫工作計劃8　　我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊?！　∷試澜a(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。　　在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的?！　?0xx年倉庫主管工作計劃如下：　　負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。　　做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作?！　栏癜押抿炇贞P、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。　　合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理?！　∨浜现鞴茴I導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。　　做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。　　倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)　　定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢?！　∨浜虾娩N售發(fā)