【文章內(nèi)容簡介】 流失因素，部分細開荒等問題，前期人員招聘按超飽和預(yù)算，等運營3個月后可根據(jù)運營實際情況進行調(diào)整，保證運營順暢同時節(jié)省人力成本）二：人員薪資 ：前廳經(jīng)理:24002800元前廳主管 ：20002400元銷售代表：18002000元前廳接待員1800元—2000元客房主管：20002400元客房服務(wù)員：1600—1800元樓層PA：15001600元 維修工：20002200元 保安：1800—2000元三：人員排班：（以下崗位需提前15分鐘到崗）酒店排班最常用的有三種：兩班倒，三班倒，早夜休休倒?；I建期：早8:4517:30（集中把時間放在下午可以做銷售類的工作）運營期：到時候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認可的情況來安排，排班這點不影響實際運營，排班可以保證團隊凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）四：前廳及吧臺人員所需物品： 1：門禁2：三臺電腦（2臺營業(yè)操作，1臺公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機復(fù)印機掃描機及發(fā)票打印機各1臺4：保險柜一臺5：對講機6臺（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：1：消毒間及布草間各2個（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干五：布草配置根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。約比例為1:3（庫存1套，房間一套，送洗1套）六：運營中營銷計劃： 線下：基礎(chǔ)營銷：單頁派發(fā)、海報張貼。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。夜間拉客等模式線上營銷：三大中介的合作、店內(nèi)各大網(wǎng)站論壇的發(fā)帖，店內(nèi)維信公眾群的使用，前期借助團購知名度的宣傳等模式對于我來說：我會努力做好以下五點 ：1：收益管理2：酒店品質(zhì)服務(wù)3：安全管理4：團隊穩(wěn)定，激情 目標共享、5：成本管理 保證利潤最大化以上 ：為我開展工作的計劃和方向謝謝麻煩審閱！周小軍3月30日第三篇：明年工作計劃20xx年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計劃：一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高。首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標。首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。四、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。篇二：2015年工作計劃 2015年工作計劃 2015年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對2015年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。style=fontsize: 14px篇三：公司明年工作計劃 公司明年工作計劃公司明年工作計劃為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計劃。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。三、搭架子、建班子、明確職責搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)。每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)。進行一次綜合性培訓(xùn)。擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。堅持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人