全區(qū)非公有制人才調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-04-05 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)技術(shù)水平。同時，要有計劃地幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有大專以上水平的后備人才和企業(yè)管理骨干；對各級管理層干部，進(jìn)行普遍輪訓(xùn)，使他們具備本企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，達(dá)到助理級專業(yè)技術(shù)水平；對基層一線人才，應(yīng)進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，使之在管理專業(yè)技術(shù)方面達(dá)到中級技術(shù)人員或技術(shù)員專業(yè)水平。 （二）建好專業(yè)技術(shù)層面的隊伍 就非公有制企業(yè)來說，這支隊伍主要分為會計、統(tǒng)計、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等四個系列和高、中、初三個層次，專業(yè)技術(shù)人員的比例應(yīng)由現(xiàn)在的1:5:100的不合理狀態(tài)，逐步得到緩解和提高。對骨干企業(yè)要具備三師（工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師），千萬元以上的大企業(yè)要設(shè)三總師（即總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師）。此外，對所有非公有制企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)人事部門有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定接受繼續(xù)教育，同時要完善對非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的管理與考評。使非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍的管理盡快走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。 （三）建好營銷業(yè)務(wù)人員層面的隊伍 對非公有制企業(yè)來說，建設(shè)一支過硬的營銷業(yè)務(wù)人員隊伍可以說是致關(guān)重要的。要引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)好一支思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)過得硬的營銷人員隊伍和后備隊伍，經(jīng)過精心挑選使他們掌握基本的營銷業(yè)務(wù)知識和經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識，了解企業(yè)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品的基本特點(diǎn)和性能，同時培養(yǎng)他們作為營銷人員必備的基本素質(zhì)，那就是推銷技巧和真誠。 （四）建好技術(shù)工人層面的隊伍 所謂技術(shù)工人隊伍主要是由一線生產(chǎn)技術(shù)工人、特殊工種工人和六類企業(yè)人員（化驗員、計量員、環(huán)保員、安全員、質(zhì)檢員）組成。人事部門要引導(dǎo)非公有制企業(yè)下大力氣開展工人考工定級培訓(xùn)。對關(guān)鍵崗位堅決推行執(zhí)證上崗制度。力爭通過幾年的努力使獲得等級證書的技術(shù)工人占技工總數(shù)的40%以上；特殊工種和關(guān)鍵崗位工人實(shí)現(xiàn)全部持證上崗，培訓(xùn)率達(dá)100%；六類專業(yè)人員培訓(xùn)率至少每個企業(yè)要有兩名合格。 四、非公有制企業(yè)人才開發(fā)的對策 從當(dāng)前情況看，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀是當(dāng)務(wù)之急，結(jié)合實(shí)際情況，努力做好以下三方面工作： （一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬砰_發(fā)觀念 一要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。要使黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)認(rèn)識到，加快非公有制企業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)對非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的指導(dǎo)，關(guān)系到廣大群眾的共同富裕和整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對此要有足夠的重視，黨委、政府應(yīng)把發(fā)展非公有制企業(yè)納入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，對非公有制企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)、整體布局、行業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模
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