履職踐諾、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、遵規(guī)守紀(jì)方面存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跟進(jìn)具體整改工作。黨員干部以身作則，率先垂范，切實(shí)履行責(zé)任，帶頭整改落實(shí)，廣大黨員干部，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真做好整改工作，確保整改活動(dòng)取得實(shí)效?！ ≌孀?shí)干，承諾踐諾。按照整改活動(dòng)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，做到“四明確一承諾”，即：整改落實(shí)項(xiàng)目明確，整改目標(biāo)和時(shí)限要求明確，整改落實(shí)具體措施明確，整改落實(shí)責(zé)任明確，公開承諾整改成效?！ ?qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。按照專項(xiàng)整改活動(dòng)的要求和整改方案的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)工作進(jìn)行檢查督促，認(rèn)真履職、積極工作，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，推進(jìn)整改措施的落實(shí)?！ ÷穆氎`諾、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、遵規(guī)守紀(jì)方面存在的問題 鄭州動(dòng)車段黨委迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司關(guān)于開展“履職踐諾、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)部署，以“五個(gè)年”建設(shè)和“六個(gè)達(dá)標(biāo)”為引領(lǐng)，結(jié)合工作實(shí)際，深入謀劃，嚴(yán)標(biāo)明責(zé)，以著力解決“嚴(yán)不起來、落不下去，表態(tài)多、調(diào)門高、行動(dòng)少、落實(shí)差等頑疾”為導(dǎo)向，全力推進(jìn)“履職踐諾、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)?！ ∫皇怯喼扑枷胩撞停尦兄Z一諾千金。圍繞集團(tuán)公司黨委規(guī)定的理論文章和規(guī)章制度文件，分層開展集中學(xué)習(xí)42場(chǎng)次，組織黨委委員深入聯(lián)系點(diǎn)開展8場(chǎng)主題宣講，對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行再部署、再強(qiáng)化、再動(dòng)員，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部牢固樹立說到就要做到，用心、認(rèn)真、敏感、精細(xì)等理念。組織全段管理人員分部門、分崗位參加專題反思會(huì)，重點(diǎn)對(duì)照崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，深入查擺精神狀態(tài)、作用發(fā)揮、工作能力、執(zhí)行落實(shí)等方面問題，明確自身差距與短板，找準(zhǔn)整改方向與措施。通過學(xué)習(xí)、宣講、反思“三合一”套餐，切實(shí)提高各級(jí)黨員干部思想認(rèn)識(shí)?！ 《峭晟坡穆毬肪€，讓踐諾有章可循。按照段《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》，修訂完善《管理人員履職管理辦法》，明晰領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和一般管理人員值班、包保、添乘、關(guān)鍵點(diǎn)盯控和特殊時(shí)段重點(diǎn)工作等7項(xiàng)履職項(xiàng)點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定，細(xì)化包保分工、檢查重點(diǎn)和量化指標(biāo)。每周下發(fā)《重點(diǎn)工作推進(jìn)表》，對(duì)交辦事項(xiàng)、牽頭部門、責(zé)任人進(jìn)行追蹤式督辦，每日結(jié)合動(dòng)車組一、二級(jí)檢修作業(yè)，一、二級(jí)故障處理計(jì)劃和上道計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目和盯控責(zé)任人進(jìn)行網(wǎng)格化梳理，合理編制臨修和C類項(xiàng)目履職計(jì)劃，并通過短信、微信平臺(tái)發(fā)送至相關(guān)履職人員，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員履職要求，確保履職有章可循、心中有數(shù)?！ ∪敲鞔_督查軌跡，讓落實(shí)鏗鏘有力。在“目標(biāo)、措施、追蹤、考核”四個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫,建立健全管理人員履職追蹤和重點(diǎn)問題督辦機(jī)制，著力解決嚴(yán)不起來、落不下去，表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等頑疾，圍繞170號(hào)文件、拉網(wǎng)式排查、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板等重點(diǎn)工作，結(jié)合《重點(diǎn)工作推進(jìn)表》進(jìn)度要求，每周段黨政正職在工作會(huì)議上隨機(jī)抽問中層管理人員，問詢工作落實(shí)思路、具體做法和推進(jìn)情況，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。要求履職分析組利用電話抽查、視頻監(jiān)控、添乘督導(dǎo)、突擊夜查等形式，對(duì)管理人員履職情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，匯總形成履職日志，并納入問題庫。
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