20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-04-05 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理隊(duì)伍?！ ?2)課程內(nèi)容:思想作風(fēng)建設(shè)。工作問題研究及流程改造。管理的方法與藝術(shù)。溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沖突和矛盾的解決訓(xùn)練。企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)?！ ?3)實(shí)施要求: A、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排?！ 、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃?！ 、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，達(dá)到資源共享，共同提高?！ ∨嘤?xùn)師培訓(xùn) (1)目標(biāo):培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容:專業(yè)技術(shù)知識(shí)、時(shí)事政治知識(shí)，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息編寫與處理。 (3)實(shí)施要求: A、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對(duì)集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)?！ 、邀請(qǐng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請(qǐng)專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對(duì)性訓(xùn)練?！ 、不定期組織交流活動(dòng)，信息共享。 五、培訓(xùn)積分 培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次?！ ∨嘤?xùn)積分目標(biāo): 培訓(xùn)積分方法: (1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn):基本積分為10分/次?！ 、進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分:成績(jī)X80 分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分3分。成績(jī)80分X60 分時(shí)給基本積分。成績(jī)X60 分時(shí)不給積分?！ 、以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的:完成的給基本積分，未完成的不給積分。 C、對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理:曠課的.，不給基本積分并扣8分/課次。接聽手機(jī)、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次。其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3 分/課次?！ 、請(qǐng)假程序: 由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn):集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。集團(tuán)副經(jīng)理一級(jí)人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，對(duì)無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分。經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬
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