20xx年企業(yè)員工培訓實施方案(編輯修改稿)
2025-04-05 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍?！ ?2)課程內(nèi)容:思想作風建設。工作問題研究及流程改造。管理的方法與藝術。溝通技巧與團隊建設。沖突和矛盾的解決訓練。企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。 (3)實施要求: A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排。 B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃?！ 、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高?！ ∨嘤枎熍嘤枴 ?1)目標:培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍?！ ?2)培訓內(nèi)容:專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息編寫與處理?！ ?3)實施要求: A、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓?！ 、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練。 C、不定期組織交流活動，信息共享?！ ∥濉⑴嘤柗e分 培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察、深入調(diào)查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次?！ ∨嘤柗e分目標: 培訓積分方法: (1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓:基本積分為10分/次?！ 、進行考試的，按成績給予積分:成績X80 分時給基本積分再加獎積分3分。成績80分X60 分時給基本積分。成績X60 分時不給積分?！ 、以培訓總結、問卷等形式代替考試的:完成的給基本積分，未完成的不給積分?！ 、對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理:曠課的.，不給基本積分并扣8分/課次。接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次。其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣3 分/課次?！ 、請假程序: 由集團公司統(tǒng)一組織的培訓:集團董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準。集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批準。其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準。所有假條需報集團人力資源部備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分。經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬
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