20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查實施方案(編輯修改稿)
2024-11-08 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓(xùn)有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝?。。└郊?：部 科培訓(xùn)需求訪談表部 門面談時間科 室面談地點科 長面談人本科室培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果：（人事員填寫）訪談問題：下年度本科室的工作重點及工作目標是什么？您認為目前科室的的團隊的工作績效、工作態(tài)度如何？您認為科室員工工作中可提升之處（態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、工作技能等）？盡量具體科室下年度是否有新業(yè)務(wù)、新的工作方式？需要哪些培訓(xùn)支持這些新增工作？您覺得是否有必要給關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進行培訓(xùn)？需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？ 附表3：XXXXX公司 年 度 培 訓(xùn) 需 求 申 報 表部門：序號12345678科室（班組）：培訓(xùn)項目及內(nèi)容申請培訓(xùn)理由培訓(xùn)對象需求程度重要性緊迫性備注說明：根據(jù)各崗位素質(zhì)要求差異列出需要的培訓(xùn)項目及內(nèi)容并從重要性和緊迫性兩個緯度進行課程需求初評?？剖遥ò嘟M）負責(zé)人確認：編制時間：附表4：XXXXX公司 年 度 部 門/公 司 級 培 訓(xùn) 需 求 申 報 表申報部門：序號1需求提出部門（科室）或員工姓名培訓(xùn)需求來源培訓(xùn)項目及內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)預(yù)定預(yù)定培重要性緊迫性方式課時訓(xùn)月份需求程度備注2345678910說明：部門無力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司負責(zé)的培訓(xùn)項目，由部門人事員匯總后填寫此表。職能部門結(jié)合部門下年度業(yè)務(wù)重點、所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際情況及未來發(fā)展需要（團隊核心能力提升、關(guān)鍵崗位技能提升、培訓(xùn)辦編制人：編制時間：部門審核：第二篇：培訓(xùn)需求調(diào)查一、實驗?zāi)康呐c計劃：對2013年前的培訓(xùn)工作進行評估是指對2013培訓(xùn)計劃調(diào)查的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。2013年6月上旬，我們小組針對”老侯野鴨”的經(jīng)營特點在全公司范圍內(nèi)進行2013年培訓(xùn)需求調(diào)查，對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報告如下，目的在于制定出與老侯野鴨企業(yè)相符的培訓(xùn)計劃。二．實驗內(nèi)容與任務(wù)培訓(xùn)需求調(diào)查概況為了有效的制定2013培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)需求調(diào)查的針對性及可信度，設(shè)計了《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，通過調(diào)查問卷獲取相應(yīng)層級的培訓(xùn)需求和信息，經(jīng)過對問卷的匯總及數(shù)據(jù)整理分析，基本能反應(yīng)出公司員工對本公司的培訓(xùn)需求。問卷見附件一 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收我們小組共發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷紙質(zhì)檔20份，現(xiàn)已回收20份，回收率100%；基本能代表大部分同事的需求及建議。培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果及分析貼圖表，分析 各部門主管已就培訓(xùn)工作達成一定的認同，希望各部門負責(zé)人在今后的具體培訓(xùn)中能夠身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，真正把公司和各部門培訓(xùn)工作提上工作日程。 在講師的選擇上，統(tǒng)籌考慮在經(jīng)費有保證的前提下，以外訓(xùn)為主，如果經(jīng)費不足，應(yīng)以內(nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)部討論和外訓(xùn)為輔，充分利用現(xiàn)有資源開展培訓(xùn)。，首選實戰(zhàn)專家以案例分析為主，以優(yōu)秀骨干員工經(jīng)驗分享會為輔。，對有意愿做內(nèi)部培訓(xùn)師的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。，每次課時安排在周末24個小時，這樣可以提高員工培訓(xùn)的參與度。，依次開展其他課程，可參見培訓(xùn)課程排序表。2014年老侯野鴨培訓(xùn)計劃實驗周期為一周，在這一周的時間里，我們做了如下安排： 5月30日：選擇小組組長，設(shè)計調(diào)查問卷。5月31日：打印文件 6月3日:小組開會
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