【文章內(nèi)容簡介】 事安排　　1．管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作?！　?．酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理?！　?．管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費用中列支?！　〉谑粭l酒店的管理工作　　管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期?！　」芾砉驹诰频昊I建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：　　1．逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；　　2．對酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；　　3．招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；　　4．進(jìn)行市場推銷；　　5．為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等?！　?．有計劃地推行“酒店管理模式”。　　7．爭取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店?！　木频暾介_業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：　?。?）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位?！　。?）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)?！　。?）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。　?。?）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理?！　。?）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制?！　。?）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場?！　。?）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體CIS形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)?！　。?）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計劃以及酒店的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃?！　。?）盡快使酒店達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作?！　。?0）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套?！　。?1）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！　。?2）全面推行“酒店管理模式”?！　。?3）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；　?。?4）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；　　（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；　?。?6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；　?。?7）每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；　?。?8）每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表；　?。?9）每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；　?。?0）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標(biāo)準(zhǔn)；　　（21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；　?。?2）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；　　（23）爭取在年內(nèi)回收酒店投資的本息。　　第四章管理費的計算與支付　　第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費?！　〉谑龡l管理費分為基本管理費和效益管理費?！　〉谑臈l在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取?！　〉谑鍡l從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取?！　〉谑鶙l基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶?！　〉谑邨l管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費?！　〉谖逭码p方的責(zé)任　　第十八條委托方董事會的責(zé)任：　　1．及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；　　2．提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；　　3．按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；　　4．審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建計劃；　　5．協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事