安全生產大檢查回頭看活動總結(編輯修改稿)
2025-04-05 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 施得力 XX項目部于年初確定了扎實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務目標。以安全管理體系為平臺，實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目完善安全保障體系（從項目經理→安全經理→項目部管理人員→分包單位負責人）逐步將安全生產責任精細劃分，保障層層負責、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產；項目部根據所編制的各類事故還成立事故應急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。 自20xx年3月份開工，各級領導非常重視XX項目的安全生產工作，上級領導多次蒞臨XX項目檢查指導安全生產工作，4月24日我項目部接到XX集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術中心領導數次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內容，現場親自把關，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現場安全管理水平更上一個臺階。 根據統一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關部門做好專項督察工作，以下是學習照片： 安全警鐘長鳴，狠抓隱患治理 “事故出于麻痹，安全來于警惕”，這是用無數血的教訓所總結出的經驗，為此集團公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件，嚴格杜絕施工現場“三違”發(fā)生，項目部就施工現場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領導班子，非常重視施工現場安全生產工作，把此項工作作為重中之重。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產工作，及時分析排查安全隱患。 項目部對施工現場進行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負責人簽字確認，要求其按照項目部要求限期進行整改，并安排專人進行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進行經濟處罰，待其整改完畢后，進行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現隱患排查治理閉環(huán)管理。 一崗雙責，齊抓共管 XX項目部編制安全生產責任制，制定安全生產目標，將安全目標進行分解細化，制定現場安全文明管理措施，加強現場安全監(jiān)管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任，將責任細化
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