生產(chǎn)班組交接班管理制度(編輯修改稿)
2025-04-05 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。 ?。?）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況?！ 。?0）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況?！ 笆唤弧眱?nèi)容與要求 ?。?）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接； ?。?）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接； ?。?）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班； ?。?）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交?！ 。?）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接?！ 。?）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）?！ 。?）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班； （8）接班人員未到崗的，不得交接班； ?。?）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)?！ 。?0）交、接班人不簽字的，不得交接班?！ ×⒔唤影嘧⒁馐马棥 诮唤樱航唤影鄦T工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接?！ 〗唤邮马棧河糜涗浐涂谑龇绞?，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚?！ 拔迩濉焙汀皟山唤樱航唤影鄷r應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“ ?。?）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清； （2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實
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