油田施工企業(yè)經(jīng)理的述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公關，取得了階段性進展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。 二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。 (一)原材料進場質(zhì)量控制原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員，嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行兩不驗收制，既：對無三證的原材料不驗收。對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗收。我告訴大家說：對無三證和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行!這一關必須堅決把住。在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質(zhì)量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。 (二)施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程
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