【文章內容簡介】 時間。在一開始，我覺得這不可能做到的，可是王軍奇同志做到了。這讓我很慚愧，因為到此刻我也只是會用拼音打字。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學習中，沒有什么不可能，關鍵是你去做了沒有、你堅持做下來沒有。只要你堅持去做了，你終會獲得成功。 職場新人法則七：不要怕犯錯誤，可是同樣的錯誤只允許自我犯一次 蘇格拉底說過，一個人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因為犯了同樣的錯誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯誤，所以不要怕犯錯誤，可是同樣的錯誤只允許自我犯一次。允許犯錯誤是因為犯錯能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經驗。在犯錯中吸取教訓，才能不斷自我完善，自我提高。可是同一個錯誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學習本事和主動性差。對于不學會吸取教訓，不學會避免犯錯的人，他的人生注定充滿失敗。 職場新人法則八：做時間的主人 時間，對每一個人來說都是平等的。時間不會因你喜愛就給你延長，也不會因你厭倦它就縮短。所以我們要學會做時間的主人，分辨哪些是浪費時間的事情，不能做；哪些是并不重要的事情，能夠稍后做；那些是十分重要的事情，必須此刻做。前不久，我去雷鋒法庭參加一個會議，因為提前到了，所以就到雷鋒法庭的立案窗口參觀了一下。我發(fā)現，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時間。一問才明白，這個表是為了合理安排庭審時間而設計的。因為雷鋒法庭僅有一個書記員，而審判員安排開庭時間經常出現打架現象，有時候一上午安排了5個庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時間在等待上，也浪費了當事人的時間。為避免以后出現這樣的情景，他們設計出了這個表，每個審判人員確定案件的開庭時間后，必須先登記，這樣開庭時間得到了合理安排，大家再也不用擔心開庭會出現打架現象。從那里，我學到了，我們必須做時間的主人，合理安排好時間，這樣才不會讓寶貴的時間從我們手中溜走。 杜拉拉升職記讀后感 第7篇： 人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到:如果大學畢業(yè)前看過該多好!當然那里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的hr經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別――抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務，然后才是組織的任務；打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶――hr的說法就是:了解組織架構并具影響力，建立內外部關系以達成績效。 人的精力和資源都是有限的，應當了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。 長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享: 新員工培訓或者說關于忠誠教育:在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自我的配偶，越為自我的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自我的配偶。 工作的方向:什么是好的方向永遠不要遠離核心業(yè)務線。在企業(yè)中，要明白最重要的環(huán)節(jié)，關鍵環(huán)節(jié)是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威為核心業(yè)務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。 對上司有意見時:越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。杜拉拉升職記讀后感。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自我的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們:當自我對直接上司有意見時，應進取溝通，而不是先研究越級申訴。 與上司建立一致性:他覺得重要的事情，你就應當覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使除了技術性較強的崗位外，你的表現和本事好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，明白哪些事情要向上司請示并且必須要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自我處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，可是自我能夠供給自我的提議的，就進取供給些善意的信息，供上司做決定時參考用。 干了活，卻得不到上司認可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管拉拉每一天累的要死，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自我的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進度，如大事摘要、最終結果，讓上司心中有數；在和其他部門領導工作的時候，盡量研究周到，異常注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要十分細心，不出現有歧意的資料。 上司與下屬的匹配(做適應上司的人):除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，可是和直接主管的個性很不匹配，最終往往干不下去的。資深強勢的經理，往往期望用實力強的人；喜歡管得異常細致經理，就不喜歡用很活分的人；一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實聽話的。 與下屬溝通:拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach(輔導)他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎樣樣，而該把要點放在說這件事是怎樣回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認，自我是得在這些方面改善了。 如何完成較難的既定目標:拉拉作為hr接到關于關掉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她:山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。拉拉分幾步出色完成這項費力不討好的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據后，編制一個辦事處管理標準操作流程(簡稱sop)出來，目的定義為規(guī)范辦事處管理，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。 當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節(jié)需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實!無論是在什么樣的企業(yè)和單位，只要是有人的方都會有一些潛在的規(guī)則存在，關鍵在于我們如何做事才會更好的適應同事，更好的適應企業(yè)，更有益于個人職業(yè)生涯發(fā)展，不是嗎!上升一個層面，當個體行為與企業(yè)管理導向相一致時，不也就是員工對企業(yè)領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎 杜拉拉升職記讀后感 第8篇： 我看書向來愣，拿起來就巴不得早點明白結局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。 喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個趣味的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。 天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，能夠多學一點，錢不是問題。到頭來才明白，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一向都覺得我不必須需要升你的職加你的錢，怎樣實現價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自我成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自我的價值，為著知遇之恩而傻干。 杜拉拉的經歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們那里沒有大老板。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉以往的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。 年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。 忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣堅持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結的是一種緊張和壓力；若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！ 職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每一天的鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。 此刻我已經看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點： ，應進取溝通，而不是先研究越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。 ，要盡快找到游戲規(guī)則。 ，與上級建立一致性 ，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，資料簡潔明要。 ，事先做好應對的準備。 ，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有： 1)把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。 2)當我遇到困難，想方法自我解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他明白困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自我準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣能夠讓老板了解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的本事和態(tài)度 3)再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動在重要階段給老板信息，如大事摘要，最終結果。 4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，研究周到，不出現有畸異的資料 ，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走 ，應當花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短 。要保證重點 ，就要有標準 ，更主要的是體現公司的文化 ，而是把重點放在說這件事是怎樣回事。 ，明白在什么方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)本事要求越高 。主要體現為拉幫結派。 根據以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應本事強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并進取匯報工作情景，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。 由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。 看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！ 用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。 杜拉拉升職記讀后感 第9篇： 《杜拉拉升職記》相信大家必須有所耳聞，電影風靡一時，杜拉拉也成為大家心目中勵志女性白領的代名詞，當時看過電影，很長的故事被導演濃縮為一個小時，看過后僅有佩服與向往，今時今日，當我在自我工作中有了些許迷茫失措時，我決定拿起這本小說，來細細品味一下，找一找我的方向。這是一個典型的勵志成長小說，講述了主人公杜拉拉如何從一個小小的銷售助理經過自我的努力踏實以及不斷學習一步步晉升，最終收獲了事業(yè)和感情的故事。 整篇故事中，職場菜鳥杜拉拉先后從國企、民企走到外企，繼而走上職場巔峰。看似不可思議卻蘊藏了很多不為人知的努力及拼搏精神。這其中有很多值得我們深思、學習的方。 杜拉拉升職記讀后感 第10篇： 《杜拉拉升職記》是一本貼近現代生活的書，是對我們現代生活的一個真實寫照。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿傻干，之后發(fā)現干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自我的位置不受威脅，關鍵的業(yè)務絲毫不放，關鍵的知識一點不教。大頭兒只想安全退休，不愿承擔職責和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”。新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個本事雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，最終百煉成鋼。恩，拉拉就這么個女子，我很是欣賞這么個時尚現代能干的lady。 就這樣每一天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學習其中的解決方法。她是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和感情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。 看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋! 用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。 我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。