產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目資金管理研究(編輯修改稿)
2025-04-05 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00600）/2000)100%=70%。中央財政對2016年產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設資金預算以的70%作為參考，2016年項目預算金額，影響財政資金的批復額度。2016年度的項目完成進度80%，已完工程造價，2016年底申請2017年度的財政資金，財政部以2017年核準預算的80%劃撥。 3產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設資金監(jiān)管存在的問題及分析 由集團公司和管委會的成員組成專項資金使用監(jiān)管小組沒有按照財政資金使用和管理辦法定期把資金使用進度和資金余額對外進行公示，對工程項目的預算、結算、竣工決算的金額控制標準不明確，出現(xiàn)結算超預算，預算超概算。資金監(jiān)管小組對項目建設資金運行過程、運行結果的監(jiān)管重點把握不準確，缺少對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設資金使用的合理性和使用效率監(jiān)管。財政資金審計制度不完善，財務數(shù)據(jù)公開、透明度偏低，監(jiān)管小組的人員受管委會和集團公司的行政干預對資金使用不合理的現(xiàn)象、進度滯后、資金使用效率低的現(xiàn)象不敢大膽管理。因行政過度干預滋生工程項目建設中的貪污腐敗，資金轉(zhuǎn)移到某些人的手中，監(jiān)管小組只是流于形式設立，沒有發(fā)揮實質(zhì)的作用。我國目前沒有一套完整的關于項目資金監(jiān)管的法律法規(guī)，對定期的審計僅局限于例行公事，沒有發(fā)揮實際作用，對資金使用不合理性、使用效率偏低沒有任何改進措施。面對產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設資金管理存在的問題，經(jīng)征求多方意見并結合實際情況，產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會和集團公司提出解決示范區(qū)建設項目資金問題的對策。 4加強項目資金的監(jiān)管 ①建設資金監(jiān)管是解決項目建設資金管理的有限手段之一，管委會要將項目資金監(jiān)管權分配給項目各參與方。項目各利益相關方對建設過程資金使用等過程進行監(jiān)督和管理，保障建設資金合法、有效使用。由建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方、管委會、集團公司等產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設各利益相關方組成的項目資金監(jiān)管小組，制定詳細的資金監(jiān)
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