安達(dá)信小天鵝咨詢項(xiàng)目，第六部分轉(zhuǎn)型計(jì)劃-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 11:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放棄部分管理權(quán)力 ? 人員調(diào)動(dòng)所引起的不滿 ? 管理架構(gòu)的分層設(shè)立 ? 管理流程的分層設(shè)計(jì) ? 實(shí)行集中管理 ? 建立先進(jìn)的信息系統(tǒng) ? 達(dá)到服務(wù)功能共享 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 組織策略與設(shè)計(jì) 169。 Andersen Consulting 2020 VI5 目錄 ? 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 組織策略與設(shè)計(jì) ? 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 ? 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估體系 169。 Andersen Consulting 2020 VI6 組織架構(gòu)及工作設(shè)計(jì)的執(zhí)行，由于影響層面廣， 宜有萬(wàn)全的準(zhǔn)備及配套措施， 才能確保轉(zhuǎn)移計(jì)劃成功。 必須有的配套措施 預(yù)期達(dá)到目標(biāo) ? 人力移轉(zhuǎn)順利作 ? 建立專業(yè)化技能與知識(shí)，和企業(yè)化行為 人力移動(dòng)計(jì)劃 ? 就未來(lái)組織、流程與專業(yè)功能的需求和小天鵝時(shí)間工作量，制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和人力需求規(guī)劃 ? 進(jìn)行人才招募， ? 執(zhí)行技能評(píng)估與訓(xùn)練計(jì)劃 ? 組織調(diào)整能有效運(yùn)行 ? 企業(yè)員工能了解并支持組織調(diào)整 ? 建立世界典范的組織架構(gòu) 建議工作時(shí)間表 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 決定組織價(jià)格與功能 ? 指派各層領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通組織調(diào)整的目的與內(nèi)容 9月 10月 2020年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2020年 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 169。 Andersen Consulting 2020 VI7 訓(xùn)練計(jì)劃必需能支援員工新技能、知識(shí)與行為的學(xué)習(xí)以成功地達(dá)成工作的職責(zé)和績(jī)效目的。 訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行 ? 訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)、排程、執(zhí)行 ? 新型訓(xùn)練方法的引進(jìn)，以提高訓(xùn)練有效性與降低訓(xùn)練成本。如：多媒體訓(xùn)練方式，可用於高重覆性與低風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練課程。互助式訓(xùn)練 (Interactive)可增進(jìn)客戶服務(wù)類型的訓(xùn)練有效性 訓(xùn)練計(jì)劃 訓(xùn)練計(jì)劃 ? 確定訓(xùn)練需求 ? 依訓(xùn)練需求的策略重要性，制定訓(xùn)練時(shí)程的優(yōu)先順序，如：行銷人員的技能，與企業(yè)新文化的相關(guān)訓(xùn)練，應(yīng)列為優(yōu)先考量 ? 訓(xùn)練資源的分配與預(yù)算 ? 規(guī)劃訓(xùn)練計(jì)劃 訓(xùn)練需求 ?策略方向 企業(yè)進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)
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