【文章內(nèi)容簡介】 形式已不能適應(yīng)竟?fàn)幍囊?，從國企?shí)際出發(fā)推行多種改革模式比較適合中國的國情。當(dāng)然，在依據(jù)法律和程序合法的前提下實(shí)現(xiàn)國企產(chǎn)權(quán)向私有化方向發(fā)展，不失為國企改革的一種可取的方式。但我們不能因此就認(rèn)為 “一改就靈”、“一私就靈”，認(rèn)為唯有私有化才是國企的唯一出路才是靈丹妙藥。從個(gè)人感受看，倡導(dǎo)產(chǎn)權(quán)多元化改革，以下幾 種模式都是可行的： 。對于特大型涉及國計(jì)民生的國企，可采取國有控股，同時(shí)吸引外資和民間資本參股。目前這類企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)仍占主導(dǎo)地位。當(dāng)然，國有控股企業(yè)必須要實(shí)行政企分開，減少國家行政干預(yù)，打破壟斷，公平參與市場竟?fàn)帯? 。吸引各種資本參與企業(yè)股份實(shí)行資產(chǎn)重組，誰的資金比例大由誰控股，其它參與資本按股共負(fù)盈虧。 。經(jīng)國家批準(zhǔn)推出一批國企吸引外資控股。 ，產(chǎn)權(quán)私有化。國企資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓必須有法可依，程序合法，全程監(jiān)督，公開公平公正面向社會(huì)竟拍。 轉(zhuǎn)制。據(jù)我所知，現(xiàn)在全國仍有相當(dāng)多的大中型企業(yè)因資金短缺等原因全面停產(chǎn)，有的一停數(shù)年，所停滯的國有資產(chǎn)數(shù)量驚人，而這些停產(chǎn)企業(yè)既不能破產(chǎn)也轉(zhuǎn)賣不出，不僅造成大量工人失去工作（隱性失業(yè)），也成了地方政府一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。因此，為了重新啟動(dòng)這些企業(yè)，我認(rèn)為國家可以拿出 49%（或更多一些）的資產(chǎn)對職工進(jìn)行補(bǔ)償配股，以吸引全體職工參股吸引資金重新搞活企業(yè)。 。 。 總之，必須努力打造一個(gè)管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)明晰、民主健全、有法可依、監(jiān)督到位、責(zé)任明確的企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)。在企業(yè)經(jīng)營者的選擇上我 贊成盡快建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，切實(shí)改變目前重產(chǎn)權(quán)改革淡化企業(yè)科學(xué)管理現(xiàn)象，通過創(chuàng)新管理機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)管理提高企業(yè)運(yùn)行效益。事實(shí)證明，搞好國企改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，產(chǎn)權(quán)改革是所有制改革的核心和主要內(nèi)容但不是唯一內(nèi)容，事實(shí)上搞好國企并不僅僅是產(chǎn)權(quán)一變就靈的。 回顧中國國企初建和國企改革現(xiàn)狀，不由感慨萬千。改革沒有回頭路，改革必然會(huì)遇到很多曲折。但對于理論上的社會(huì)主義和行動(dòng)上的全盤西化主張并存，我們必須要有一個(gè)清醒的抉擇。事實(shí)上中國國企本身也是具有各不相同的特點(diǎn)的，除了體制原因外，有的屬于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整（軍轉(zhuǎn)民） ，有的屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的屬于資金短缺，有的則面臨淘汰。因此，任何以粗放式的熱情和背離中國國情的“一刀切”，都難免要給子孫后代留下震蕩性的危機(jī)。中國國企改革的現(xiàn)狀也給了我們一個(gè)清醒的提示 :離開民主、法制和科學(xué)理論的監(jiān)督和指導(dǎo)，離開職工群眾的廣泛支持，脫離中國國企成長實(shí)情，任憑熱情奔放僅從單一西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來解釋中國國企改革都是不可取的。不得不指出的是，有些人以為不論采用什么方式只要獲取財(cái)富 (甚至包括貪污、侵吞國有資產(chǎn) )，形成富人階層，就有可能以自已的方式參政議政推行一已政治主張，這顯然是幼稚可笑和不切實(shí)際 的。而經(jīng)濟(jì)學(xué)者則需要真正沉下身子深入調(diào)查求真情、講實(shí)話，切實(shí)以國家大局為重從人民利益出發(fā)，創(chuàng)立符合中國國企改革實(shí)情的指導(dǎo)理論，如果經(jīng)濟(jì)學(xué)者急功近利浮而不實(shí)只講動(dòng)機(jī)不求效果甚至心懷不軌淪為江湖庸醫(yī)亂開藥方胡亂治病，其結(jié)果只能是搞亂國企改革動(dòng)搖國本民心加劇社會(huì)矛盾的激化。 改革開放舉世矚目，躬逢其盛百感交集。我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是專業(yè)理論工作者，但我在大型國企工作數(shù)十年并親身參于和見證了國企改革的全過程。我堅(jiān)信，一個(gè)以“以人為本，執(zhí)政為民”為已任的政府，一定會(huì)遵循國家根本大法，代表最廣大人民的根本利益認(rèn)真確定國企改革方向，以科學(xué)的發(fā)展觀規(guī)范國企的改革，無愧先人、無愧人民、無愧后代，帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！ （按：首先感謝你讀完本文。本文系本人依據(jù)長期在國企工作和參與國企改革的親身經(jīng)歷的切身感受寫成，文中定有許多值得商榷之處，希望得到大家理性的斧正和拍磚，不勝感激！ 本文歡迎網(wǎng)上轉(zhuǎn)帖，如有報(bào)刊雜志采用須與本人聯(lián)系 : 來信請用中文注明聯(lián)系內(nèi)容。本文摘用了部分學(xué)者和網(wǎng)友的觀點(diǎn)，在此一并表示感謝?。? 國企的輝煌同步于某某主義的輝煌，國企的困境來源于某某主義的困境，國企 的出路取決于某某主義的前途。嗚呼，大河滔滔，不可救矣；人海茫茫，不可云矣。國企而可起死回生，請看下貼，知其不可為矣。 不是人干的活兒：比販毒更刺激的國企老總職業(yè)作為中國最大企業(yè)排名 62 位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。無論在美國還是在國內(nèi)的要好的同學(xué)、朋友對我舉動(dòng)都不理解，是不是“出了什么問題？” ,要么是“撈夠了”？要不然怎么會(huì)放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國從零開始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受“正局級待遇干部”，深圳6 大國有集團(tuán)公司之一的老總，統(tǒng)治一萬多名員工，操控號稱近百億（約十多億美 元）的資產(chǎn) ,同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內(nèi)活得那么滋潤，到美國做一個(gè)“入不了主流社會(huì)的二等公民”，作出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？！這些想法我能理解 ,在沒有干過國企老總之前 ,我也只看到做國企老總比販毒更來錢 ,更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國企老總后 ,真切體會(huì)到 ,干這個(gè)工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大 ,更難干！就拿我熟悉的深圳為例， 1995 至 2020 年間任職的大行企業(yè)（市屬一級企業(yè)）老總的“入獄率”超過了 50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！ 95 年，深圳市政府搞了一個(gè)“百億工程計(jì)劃” ，培植 6個(gè)到 2020 年銷售超百億的集團(tuán)（特發(fā)集團(tuán)、建材集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、賽格集團(tuán)、能源集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)）， 5 年后，這 6 個(gè)企業(yè)銷售加起來還沒有超百億，到是 6 個(gè)企業(yè)中，有 5 個(gè)企業(yè)的“一把手”，包括能源的勞德容、建材集團(tuán)陳小雄，特發(fā)集團(tuán)的陳宏明、鹽田港集團(tuán)的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下 ,有誰能不提心吊膽 ,專心工作或享受職務(wù)消費(fèi)呢 ?! 國企老總的活兒不是人干的。它逼著你“要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁”，實(shí)際上你“鞠躬盡瘁”也行不通，自己“不敢撈”，但堵了別人的財(cái)路 ，最終也是沒有好果子吃的。當(dāng)然，既不被抓，又能“撈錢”的國企老總也有，但必須滿足三個(gè)條件：一是要貪得足夠多，即便“有事”，也可以有足夠的錢“消財(cái)免災(zāi)”。國內(nèi)對貪官有一句順口溜：百十萬坐牢、千把萬可跑，上億元逍遙。貪了億萬就能逍遙法外，原因很簡單，“有錢能使鬼推磨”。我就認(rèn)識(shí)那么一位老總，住著上千萬的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒事，而且，紀(jì)檢系統(tǒng)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)都成了他的“摯友”；其二，就是“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，不吞獨(dú)食”。深圳某集團(tuán)的老總，企業(yè)改制時(shí)，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報(bào)，引起中紀(jì)委的重視， 該老總“放話”，要是我“進(jìn)去了”，誰也別想好過，結(jié)果，紀(jì)委到企業(yè)的工作組都在去企業(yè)的路上了，都被領(lǐng)導(dǎo)叫停，他被調(diào)動(dòng)一下工作了事；其三，有穩(wěn)固的后臺(tái)撐腰，比如上面所說的什么人的秘書、子女之類的，只要“后臺(tái)老板”不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團(tuán)內(nèi)，就有很多，如號稱四平“黑老大”的林治國，自稱是某現(xiàn)任國務(wù)委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時(shí)，明目張膽地將我們 2020 千萬資金卷走；某原全國人大委員長的兒媳，在我們下屬的深圳興達(dá)，從事對外貿(mào)易，弄出 1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車公司， 弄出 2億多元的爛帳。對于這些事，誰追究，誰倒霉，明智的做法就是請他們到其它地方再去發(fā)財(cái)。 俗話說 ,“不怕賊 ,就怕賊惦記” ,國企的這塊沒有主的肥肉 ,誰能擋得住誘惑 .這毫無疑問地給當(dāng)老總的帶來了巨大麻煩和風(fēng)險(xiǎn) .就我的體會(huì)說 ,黑社會(huì)的滋擾比“紀(jì)委”更煩人。老國有企業(yè)都欠了一屁股債 ,欠銀行的一點(diǎn)用不著擔(dān)心 ,債務(wù)到期他們還會(huì)求著公司“借新還舊” ,麻煩的是欠私人的“說不清債”，債主請黑社會(huì)的“清債公司”要債是常事。我們集團(tuán)下屬的中國大陸第一家中外合資企業(yè) 嘉年印刷公司，土地被黑社會(huì)霸占 3 年。嘉年公司位于深圳最繁華 的商業(yè)街 華強(qiáng)北路上， 1997 年，公司考慮到級租地差，決定把工廠搬到深圳關(guān)外的龍華，原廠址改為商業(yè)用地。結(jié)果被帶有黑社會(huì)背景的潮州人公司叮上，在這塊不到 3萬平方米的土地上，上演了近 500 人的斗毆，十多人受傷，更冤的是，市里有一位心直口快的副市長，當(dāng)著幾十個(gè)官員的面，一口咬定是我請了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機(jī)會(huì)都沒有，氣得我?guī)滋鞗]有睡好。最后只有息事寧人，讓我們國有資產(chǎn)損失 5000 萬了事。廣東省高院院長 (真是報(bào)應(yīng) ,他現(xiàn)在被抓起來了 )，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊(duì)，通過“法院判決”，黑了我們近 5700 萬國有資產(chǎn)等。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時(shí)間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者，成功保密（連我們的副總到現(xiàn)在都不知內(nèi)情）的情況寫出來，讓大家了解一下中國社會(huì)的另一面。 讓國企老總最心煩要數(shù)下崗員工的問題了，所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時(shí)間的最低生活費(fèi)，實(shí)際上對個(gè)人來說就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少“失業(yè)率”和推卸責(zé)任搞出的把戲，因?yàn)橄聧弳T工，還“掛在”企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數(shù)字。我做總經(jīng)理的 3 年，裁減了月 7000 千人，把怎么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平 時(shí)家里的電話線是必須拔掉的，不然，肯定有幾個(gè)過得不痛快的下崗員工來電“惡心”你一下，你還只有聽的份。至于半夜來家敲門也只能裝聽不見，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對不起了，誰叫我是老總呢？！ 實(shí)際上 ,國企老總即使撈到錢 ,多數(shù)也沒好日子過 ,整天提心吊膽 ,怕有朝一日 ,東窗事發(fā) .就算通過種種手段來到美國，也很難過得自在。上個(gè)月，我陪同國內(nèi)一個(gè)老板去世界最著名的賭城拉斯維加斯一間“貴賓賭室”，我意外地見到了深圳某上市公司董事長 .這位仁兄在深圳就以好賭出名，把他把持的一家深圳“老五 家上市公司”之一輸?shù)猛Ａ伺疲疫€欠了大把賭債，去年不知去向。他是見世面、經(jīng)過大風(fēng)浪的人，但見到我顯然有點(diǎn)意外。在這個(gè)賭室玩，最少要買 5萬美金的賭碼，每次下注 1000 美圓起。當(dāng)然，這種檔次的搏殺對他來說是小意思，據(jù)說有一次在香港的賭船上一天就輸了 1 億 5千萬之多。這次顯然仍然不走運(yùn)，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著急而已，不時(shí)地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時(shí)，坐在他旁邊的一個(gè)老外，可能是去洗手間站起了離開了。這位仁兄，象是對著我，又象是對著在場的所有人用普通話說，我借他一下，同時(shí)手就迅速 、老練地在剛離開的老外的賭碼堆了拿了 3 個(gè)賭碼（每個(gè) 5000 美圓）放到他的賭位上，我突然感到就象自己偷了人家錢一樣驚恐，擔(dān)心他“還’不上如何是好。感謝上帝，給他贏了一把，他把剛才“借”的還給人家，并見好就收了 .我們互相留了聯(lián)系電話就分手了?；貋砗?，我一直不敢和他聯(lián)系，聽說他在美國語言不通，到處借錢，我的那點(diǎn)錢還要養(yǎng)家糊口，怕給他盯上。過了兩個(gè)星期，我實(shí)在無聊，給他打了一個(gè)電話，我原來的那些擔(dān)心是多余的，他給的電話都是空號。 順便解釋一下，我是通過“有益于美國國家利益的杰出人才”移民的途徑來美國的，不是投資移民 .我強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，不是要表明自己多“牛比”，我昨天還見到一位連 A、 B、 C 都不認(rèn)識(shí)的浙江老兄，也通過了移民局的“杰出人才”審核，中國人只要拿出平時(shí)使用的萬分之一的“小聰明” ,就足以制造出任何通過美國“一根筋”移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對我“經(jīng)濟(jì)是否清白”方面的聯(lián)想。 當(dāng)然，當(dāng)老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會(huì)有這么多人搶著干呢？如果說做國企老總比“販賣毒品”更賺錢，一點(diǎn)也不夸張，誰見過毒販個(gè)人收入有幾千萬、甚至上億？做老總是“無本萬利”的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述深圳幾個(gè)被 抖出來的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數(shù)千萬元。 那么，企業(yè)老總的收入是那里來的呢？這個(gè)說起來話就長了，可以說是五花八門，八仙過海，各顯神通。小說如由于競爭廣告、保險(xiǎn)、汽車修理，甚至?xí)?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無序競爭，回扣往往高達(dá)費(fèi)用的 50%。據(jù)《深圳特區(qū)》報(bào)透露，僅深圳市政府部門維修車輛回扣損失為 2020 萬元，企業(yè)也面臨同樣的問題。有關(guān)這個(gè)方面的關(guān)鍵秘密，我想另文專門介紹。 國企老總還可以“身累、心不累”，擁有決策的權(quán)力，而又不必對決策后果擔(dān)心、負(fù)責(zé)，就我所見的國企老總們“擺烏龍”的事，三天三夜也說不完 ，就我知道的略取幾例： *市國有外貿(mào)公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個(gè)人拍板決定貸款 1837 萬美元在海外經(jīng)營期貨業(yè)務(wù)，并繞過總公司財(cái)務(wù)部把這筆巨額外匯轉(zhuǎn)到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失； *深華公司不經(jīng)科學(xué)論證，舉債 億元投資重慶地鐵工程。雖經(jīng)制止，追回8000 萬元，尚有 4000萬人民幣和 1000萬美元至今追不回來； *根據(jù)深圳“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略（指國外一點(diǎn)，深圳一點(diǎn)，沈陽一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)書記厲有為，市長李子彬老家都在沈陽）到沈陽等地盲目兼并閥門廠、四平建新涂料等企業(yè)，損失 7000 多萬； *深圳食品飲料 公司與天津啟士林公司聯(lián)營并耗資千萬美元從國外購置的食品加工設(shè)備，由于不適用、不配套，閑置 3年后報(bào)廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達(dá) 7 億的、門可羅雀的“海上田園”公園，每年要虧損 5000 千萬，當(dāng)然，這件事和企業(yè)老總無關(guān)，是時(shí)任深圳市委書記的張高麗“拍 腦袋”的結(jié)果。 *深圳外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)保 24億，加利息近 30 億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營，其中約 5 億元要該集團(tuán)買單。 *中航技集團(tuán)通過萊英達(dá)集團(tuán)借錢給一個(gè)連自己名字都不會(huì)寫的潮洲老太婆個(gè)人開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果拿比市場高 5 倍的房產(chǎn)抵債，造成 2 億元的損失。 *企業(yè)銀行存款余額最高時(shí)達(dá)到 ，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是一退休人員，對資金的支出