企業(yè)會議紀要格式范文6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 07:16 本頁面
【文章內容簡介】 共6個部室，定編名額共計22人。 財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人?！ ≌袠伺c采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該中心總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人?！ ∑渌块T另定?！ ∪?、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 各職位薪酬區(qū)間： 1) 經理職位：60007200元/月。720xx86400元/年。 2) 副經理職位：48006000元/月。57600720xx元/年。 3) 專員職位：36004800元/月。4320057600元/年。 4) 見習專員職位：24003600元/月。2880043200元/年。 5) 文職(普通)職位：12002400元/月。1440028800元/年 6) 特殊人才：彈性設定 各職級薪酬標準： 注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。 四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求： 今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜?！ 〖瘓F公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。 各中心總經理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖?！ ?關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間。我們不僅要
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