會議紀(jì)要的格式范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，__年1月1日開始全面正式運行。 實行amp。ldquo。三個結(jié)合amp。rdquo。，達到amp。ldquo。兩個統(tǒng)一amp。rdquo。，促進運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法?！ ⊥晟贫◢彾▎T工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任?！ 《?、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展 籌劃、編制__年度主要經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定__年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文?！ 】己嗽瓌t和操作程序。會議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行。信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作。月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。 人事勞資管理。會議認(rèn)為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財務(wù))
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