企業(yè)會議紀要格式范文(編輯修改稿)
2025-04-05 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文員各1人，包括該amp。ldquo。中心amp。rdquo?？偨?jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人?！ ∑渌块T另定?！ ∪?、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 各職位薪酬區(qū)間： 1) 經(jīng)理職位：60007200元/月。7200086400元/年。 2) 副經(jīng)理職位：48006000元/月。5760072000元/年。 3) 專員職位：36004800元/月。4320057600元/年。 4) 見習專員職位：24003600元/月。2880043200元/年。 5) 文職(普通)職位：12002400元/月。1440028800元/年 6) 特殊人才：彈性設定 各職級薪酬標準： 注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級?！ ‖F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準?！ 〈送?，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定?！ ∷?、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求： 今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜?！ 〖瘓F公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理?！ ∫孕б婧凸ぷ鳂I(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃?！ 〔块T總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰?！ 〔块T工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?！ ‖F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。 工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。 各amp。ldquo。中心amp。rdquo。總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事?！ T工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。 你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事?！ 〈?
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1