公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文(編輯修改稿)
2024-12-09 03:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇 2 會(huì)議時(shí)間： 年 月 日 14:00 至 月 日 12： 30 會(huì)議地點(diǎn)： xxxx 酒店 會(huì)議主持： 與會(huì)人員： 會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議 會(huì)議記錄： 會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的 工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。 一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì) 2017 年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意 8 義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， ” 客戶的滿意就是人的期望 ” ，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī) 范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。 二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。 三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù) 和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好 9000 流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，
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