企業(yè)會議紀要格式范文6篇-文庫吧資料
2025-04-05 07:16本頁面
【正文】 伊托邦的理念問題已經講過多次。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事?！ 「髦行目偨浝硪泄芾硪庾R，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰?！ 〖瘓F公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。1440028800元/年 6) 特殊人才：彈性設定 各職級薪酬標準： 注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。2880043200元/年。4320057600元/年。57600720xx元/年。720xx86400元/年?！ ∑渌块T另定?！ ∝攧罩行模合略O融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該中心總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人。包括該中心總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人?！ 《?、各中心總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各中心崗位設置和人員編制?！ ≌袠伺c采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作?！ ?管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作?！ ?建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作。 (二)、各中心職責具體分工如下： 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作。八大中心分別歸口到兩大體系?！ ?一)、集團組織人事架構分為兩大體系、八大中心。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。如果會議的議題較多，
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1