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正文內(nèi)容

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式范文6篇-展示頁

2025-04-05 07:16本頁面
  

【正文】 可分條列述。這種寫法是把會(huì)議的基本情況,討論研究的主要問題,與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進(jìn)行整體的闡述和說明。第二部分是紀(jì)要的中心部分,反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等?! 《?huì)議紀(jì)要格式及寫法  會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求?! ?二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)?! ?一)會(huì)議概況。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式范文6篇  會(huì)議紀(jì)格式  一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。  標(biāo)題有兩種情況,一是會(huì)議名稱加紀(jì)要,如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》?! ?huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人,與會(huì)人員,基本議程。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。  落款。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,下面寫上成文的年、月、日期,加蓋公章,一般會(huì)議紀(jì)要不署名,只寫成文時(shí)間,加蓋公章。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況,包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:  (一)集中概述法。這種寫法多用于召開小型會(huì)議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統(tǒng)一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對(duì)短小?! ?二)分項(xiàng)敘述法。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,內(nèi)容相對(duì)全面,問題也說得比較細(xì),常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述?! ?三)發(fā)言提要法。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。  企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一:  集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工會(huì)議紀(jì)要  時(shí)間:20xx年x月x日晚7:3010:20  地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室  主持人:易仁君  參會(huì)人員:  出席人員:易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰  列席人員:王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎  會(huì)議記錄:秦國鑫  議題要點(diǎn):  一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。兩大體系分別為業(yè)務(wù)體系、管理體系。其中,業(yè)務(wù)體系下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,管理體系下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。  產(chǎn)品與技術(shù)中心:主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作?! ?總裁辦公室:主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善,集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核,召開總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢
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