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人事工作總結【四篇】(編輯修改稿)

2025-04-05 07:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 人,社會招聘5人。  2。人員分布配置狀況  西安分公司153名在職員工,分布在分公司機關及所屬的9個自營項目部,6個聯營項目部。分公司機關24人,自營項目部:渭柳佳苑項目部25人,東儀實業(yè)項目部22人,兵器項目部15人,王家棚項目部14人,運城項目部13人,香王項目部13人,河南沁陽項目部8人,705項目部6人,永和坊項目部2人。聯營項目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器醫(yī)院2人,北方特能2人,榆林項目部1人,中馳項目部1人?! ?三)培訓與開發(fā)  分公司在持續(xù)地發(fā)展,內外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,分公司面臨一系列新困難和新問題時,務必進行培訓才能有效地解決,培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。  1。內部培訓  為切實提升西安分公司的各項管理水平,組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓,參加培訓人員累計到達124人次?! ?。外部培訓  為與外部競爭的大環(huán)境相適應,聘請外部講師對廣聯達軟件業(yè)務進行培訓,還開展了工程量清單計價規(guī)范20xx培訓,培訓人員累計到達57人次?! ?。人才的開發(fā)與交流  為適應新形勢下人才競爭的需要,西安分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試,以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才。并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動,前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學習,以期在工程預算方面提高相應水平?! ?四)薪酬管理  薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中,根據公司文件《(二二)司建發(fā)〔20xx〕123號關于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作,截止11月25日,部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),執(zhí)行新的薪資標準后,預計每月工資發(fā)放將增加237400元。  (五)員工關系  以真誠、公正的態(tài)度服務于員工,以法律、規(guī)章、合同約束員工,是員工勞動著么管理的本質特點,20xx年,共辦理入職登記24人,退休1人,解除關系12人,調離關系11人,調入1人?! ≡诩瘓F公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下,基本完成了EHR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。  二、本年度工作存在的不足  一年來,人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標,也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離,還沒有到達員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下:  (一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見,未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導?! ?二)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,信息更新速度和準確性還需要提高?! ?三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成,需要得到大家的用心認可,并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導,來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。  (四)公司的績效考核工作還比較粗放,指標比較簡單和單一,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工,把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用?! ?五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃:培訓工作雖然在長期進行,但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作?! ?六)專業(yè)水平還不足,工作也不夠主動和自信,對公司基礎業(yè)務和工作缺乏了解的機會,缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經驗學習,需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作,個性是服務工作?! ∪?、下一年度的工作計劃  (一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報批。  (二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察,對運行過程進行持續(xù)調整與管理?! ?三)根據崗位職責等因素,建立有效的績效考核指標體系,并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案,推動績效考核工作的扎實落實?! ?四)宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實。  (五)加強人力資源信息化建設,做好人力資源統(tǒng)計分析工作,進一步完善EHR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎?! ?六)認真做好各項人力資源服務工作?! 】傊?,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實現自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長?! ∪耸鹿ぷ骺偨Y(三):  人事專員個人工作總結  領導和各位同事大家好!  20XX年立刻就到啦!回望20XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,公司的項目發(fā)展得越來越多,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作,現對我今年的工作做如下總結。  一、集團公司截止20XX年10月人力資源現狀  集團公司2020xx年初在編408人,本年截止10月份入職人數為152人,入職率為:35。59%;離職人數為130人。截止20XX年10在編人數為:427人;離職率為:30
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