供電局沖刺動員會發(fā)言(編輯修改稿)
2025-04-05 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必需將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，才干化壓力為動力，才干置于死地而后生。 就是一切工作都得以確保平安為前提，三要突出“平安第一”地位。平安是1其余工作均為“1之后的0說安全第一。平安得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實際工作中要繼續(xù)推進嚴抓嚴抓，打好平安生產(chǎn)捍衛(wèi)戰(zhàn)，確?！叭齻€不發(fā)生”要切實加強設(shè)備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業(yè)全過程的平安管控，每一個施工作業(yè)都必需做好事前的各項準備，包括現(xiàn)場查勘的細致到位、票卡的擬制、施工器械和平安工器具及材料的準備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的五定”等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的寧可取消作業(yè)，也要確保安全。這里還要再次強調(diào)必需生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實。 要凝神聚氣，四要突出重點攻關(guān)的指標。從全局情況看。舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標（同業(yè)對標）電網(wǎng)建設(shè)的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必需有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）責任要落實到人，要學(xué)會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于平安第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責任制，務(wù)必解脫工作滯后的局面。 出不得半點問題。從我局的情況看，五要突出黨風廉政建設(shè)。黨風廉政建設(shè)責任制是市局考核我局的三項責任制”之一。重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的小金庫”清理整治情況看，雖然我沒有明顯的大的問題，但也
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1