供電局沖刺動員會發(fā)言-資料下載頁
2025-04-05 06:55本頁面
【正文】 中，納入國家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以2011年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核方法，進(jìn)一步拉大員工收入分配差異。要以骨干年度評價為基礎(chǔ)，實(shí)施末位淘汰制度。 班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析。大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的轉(zhuǎn)義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無希望的雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必需將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。 要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”只要查證屬實(shí)，八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展。就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的三千精神”要有“三寸不爛之舌”要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地掌握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機(jī)制的問題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。 希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，最后。正確履職，振奮精神，不找借口，從現(xiàn)在做起、從我做起”帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
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