招生動(dòng)員會(huì)發(fā)言-資料下載頁(yè)
2024-11-19 01:25本頁(yè)面
【正文】 所付出的辛勤勞動(dòng)與協(xié)調(diào)配合。目前，距離年底交房?jī)H僅只有4個(gè)月的時(shí)間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監(jiān)理方包括即將參與進(jìn)來(lái)的景觀、配套設(shè)施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強(qiáng)各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，卯足一股勁，共同努力，千方百計(jì)完成年底交房這項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。我作為建設(shè)方的總經(jīng)理，將會(huì)從資金保障、相關(guān)材料供應(yīng)、與施工各方的溝通協(xié)調(diào)等方方面面為工程建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境與條件。我在此也表個(gè)態(tài)，只要是涉及到交房及工程建設(shè)上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯(lián)系的，任何時(shí)間都可以，我本人手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，就是深夜112點(diǎn)都行，我本人也會(huì)在第一時(shí)間予以答復(fù)或組織相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)、辦公會(huì)盡快研究，盡快解決。在此，對(duì)于土建、景觀及相關(guān)的施工方，我想提幾點(diǎn)要求： 一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員組織管理，強(qiáng)化施工過(guò)程檢查監(jiān)督，確保人員和設(shè)備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)班組施工人員的積極性，抓好安全生產(chǎn)和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工程建設(shè)。同時(shí)，也希望和要求監(jiān)理單位做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)參建各方的組織協(xié)調(diào)；確保各參建方工作能和諧有序的開(kāi)展；要加強(qiáng)人員投入，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，不折不扣地實(shí)行施工全過(guò)程監(jiān)督。三是突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，協(xié)調(diào)落實(shí)好交房前的每一項(xiàng)工作。工程部要根據(jù)工程進(jìn)度，盡快完成相關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作，要督促相關(guān)配套工程的單位按照合同約定時(shí)間盡快完成相關(guān)配套工程，為景觀施工創(chuàng)造搶工期的有利條件。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門與單位提前開(kāi)展相關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，為竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。銷售部要做好一期一組團(tuán)尾盤銷售工作，爭(zhēng)取在三季度完成1—3的商品房的全部銷售。積極開(kāi)展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點(diǎn)督促銀行及公積金回款，同時(shí)要圍繞交房開(kāi)展工作：如辦理實(shí)測(cè)報(bào)告，及時(shí)做好交房預(yù)案，與物業(yè)公司加強(qiáng)溝通，配合完成交房通知書的發(fā)放、發(fā)票更換、物業(yè)費(fèi)等事宜。財(cái)務(wù)部要做好一品園項(xiàng)目銷售收款工作，及時(shí)掌握個(gè)人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強(qiáng)對(duì)一品園項(xiàng)目成本管理，多渠道的籌措二組團(tuán)、二期的建設(shè)資金，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。規(guī)劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報(bào)批工作，同時(shí)要密切關(guān)注土地市場(chǎng)，尤其是花湖、鄂州區(qū)域，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對(duì)商鋪后期業(yè)態(tài)管理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案；要盡快簽訂商鋪?zhàn)馐垡庀騾f(xié)議；要加強(qiáng)與五金機(jī)電城協(xié)商二、三期商鋪?zhàn)馐凼乱?。四是提高效率、?jiǎng)懲分明，嚴(yán)格各項(xiàng)考核來(lái)確保交房。交房分工。為了爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，從9月份開(kāi)始，公司延長(zhǎng)了工作時(shí)間，周六正常上班，并根據(jù)交房工作進(jìn)度，做好了隨時(shí)加班的準(zhǔn)備。公司打破部門界限，梳理、匯總年底交房前的所有工作，進(jìn)行統(tǒng)一部署與分工，具體落實(shí)到個(gè)人，并制定了每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與完成時(shí)限。除此之外，公司還將相關(guān)內(nèi)容形成工作承諾書，涉及到交房的相關(guān)部門與職工要與公司簽訂承諾書，形成人人有責(zé)任、人人有壓力、齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)的良好氛圍。為提升每天的工作效率，我們?nèi)∠酥芾龝?huì)制，改為每天晨會(huì)制，各部門針對(duì)前一天工作完成情況及當(dāng)天工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)交流，加大各項(xiàng)工作督辦力度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格考核。為激發(fā)大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在年底嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，具備局 “各項(xiàng)明星”榮譽(yù)的參選資格，還將作為公司后備人才重點(diǎn)考察與培養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個(gè)公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)制。總之現(xiàn)在距離年底交房只有短短4個(gè)月的時(shí)間了，時(shí)間緊、任務(wù)重，作為房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，我在此鄭重承諾，我將圍繞董事會(huì)既定目標(biāo)，以身作則，帶頭發(fā)揚(yáng)白加黑、5+2的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格督辦、狠抓落實(shí)，采取一切辦法和措施排除萬(wàn)難，為圓滿完成年底交房這一工作目標(biāo)不懈努力！同時(shí)我相信在公司董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工、監(jiān)理單位的積極配合和努力下，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干加巧干的精神，以更加堅(jiān)定的決心，更加有力的舉措，以?shī)^勇拼搏、力克萬(wàn)難的大橋精神大戰(zhàn)120天，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，一定能完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也必將迎來(lái)一品園項(xiàng)目更燦爛更美好的明天！謝謝大家！大橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二0一二年九月六日
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