商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理讀書筆記(編輯修改稿)
2025-04-05 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)怎么樣了? ??f. 今天討論問題有沒有不清楚?有沒有沒按計劃完成的事情?有什么事拖延了... ??要做到卓越，你還要再多問下面幾個關于產(chǎn)品的問題： ??a. 如果你不做這個產(chǎn)品，用戶會損失什么?用戶會感知到損失嗎? ??b. 對于這個新的商業(yè)領域、新的產(chǎn)品賽道，你是不是擅長呢?你有什么核心能力? ??c. 如果你做了這個產(chǎn)品，你能保持多大的競爭優(yōu)勢?能保持多久競爭優(yōu)勢? ??d. 競爭對手都在做些什么?競爭對手的布局是怎樣的?競爭對手奔跑速度如何? ??e. 你是否已經(jīng)分析出這個產(chǎn)品的核心訴求?你是否已經(jīng)重點關注這個產(chǎn)品的核心指標? ??f. 你是否每天都在思考這些核心指標的變化?你是否重點關注了這個產(chǎn)品的核心指標? ??g. 你會怎樣發(fā)揮公司的優(yōu)勢尋找差異、尋找用戶認知的不同區(qū)間? ??h. 你要怎樣做好產(chǎn)品運營管理，構(gòu)建競爭門檻、構(gòu)建你的護城河? ??未來，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍應該包括以下幾個大的方面： ??a. 要熟悉行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，多參加行業(yè)交流，變成行業(yè)專家。 ??b. 要負責產(chǎn)品研發(fā)管理，包括項目管理、版本管理、產(chǎn)品體系規(guī)劃等工作。 ??c. 要負責產(chǎn)品商業(yè)化運營工作，包括核心數(shù)據(jù)指標、挖掘用戶行為數(shù)據(jù)、找出產(chǎn)品增長路徑等工作。 ??d. 負責產(chǎn)品的持續(xù)迭代工作，持續(xù)運營產(chǎn)品，收集用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，形成閉環(huán)工作流程。 ??二、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長秘籍 ??怎樣學習這些能力：讀人、讀書、讀自己 ??基本思考模型：灰度策略，接受不完美?？刂仆度氘a(chǎn)出比，有限資源最優(yōu)解。因果關系謬誤陷阱。整合思維。模式識別。產(chǎn)品經(jīng)理的高效能。常犯的錯誤。 ??三、商業(yè)產(chǎn)
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