管道工作總結(jié)2篇(編輯修改稿)
2025-04-05 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目治理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的治理人員進(jìn)行epc總承包治理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目治理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)治理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在治理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 ⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目治理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目治理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目治理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更治理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)治理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目治理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 ?、?加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目治理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 ?、?做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 ?、?優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平 自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程治理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)治理渠道，主動(dòng)發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。 ?、?嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目治理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量治理措施有： ?、?落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)治理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量治理以保持項(xiàng)目質(zhì)量治理的連續(xù)性，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)； ?、?重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等要害工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量治理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 ?、?嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量治理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住
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