【文章內(nèi)容簡介】 年累計(jì)維修設(shè)備395臺(tái)次，更換備件約600余項(xiàng)，修理各類電器設(shè)備120余臺(tái)，基本保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。　　　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司購進(jìn)了大批的新設(shè)備，我們也采取了相應(yīng)的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導(dǎo)安裝，有些設(shè)備廠家不指導(dǎo)安裝我們也及時(shí)進(jìn)行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)公司內(nèi)部車間部分設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗(yàn)車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達(dá)公司設(shè)備搬遷?！　　　」?jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，從項(xiàng)目開始便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平?！　?duì)鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，避免管路的跑冒滴漏現(xiàn)象?！　?duì)園區(qū)內(nèi)幾個(gè)用氣點(diǎn)設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃?xì)馐褂孟揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的情況下，杜絕不必要的　　浪費(fèi)。為公司節(jié)約了資金?！　　　、?、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。②、按時(shí)上報(bào)公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)；　　③、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行；　?、堋⒎e極參與公司組織的6S管理工作?！　、?、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！　∪?、存在的問題和不足　　在20xx年安全設(shè)備部的工作有收獲有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎骸　‰S著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)?！　“踩珮?biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施安全的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消除設(shè)備安全隱患?！　　?以上是我們部門20xx年對(duì)主要工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指導(dǎo)。　　。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對(duì)老設(shè)備檢查不細(xì)致。對(duì)部分設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。運(yùn)行工作計(jì)劃 篇4　　20xx年我部門將嚴(yán)格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)工作，切實(shí)組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對(duì)標(biāo)、構(gòu)建大考評(píng)格局、整頓規(guī)范和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)這六項(xiàng)主要工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，為市局(公司)的新發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。初步的工作設(shè)想如下：　　一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作　　20xx年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，在更高水平提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行五種能力，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益?！　　⒔Y(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場，切實(shí)做好高檔卷煙銷售工作。要認(rèn)真研究節(jié)日市場供應(yīng)特點(diǎn)，積極組織有效貨源，加強(qiáng)貨源銜接工作，切實(shí)滿足節(jié)日市場對(duì)高檔卷煙的需求，為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿足、加大對(duì)適銷中檔卷煙市場供應(yīng)量，使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，形成更加和諧的市場環(huán)境?！　?，努力保持價(jià)格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中，要密切關(guān)注庫存和價(jià)格變化。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫存、社會(huì)庫存以及零售價(jià)格變化，科學(xué)安排購進(jìn)，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定，防止出現(xiàn)購銷失衡，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場調(diào)查，力求準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌鲑Y源和真實(shí)容量，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確認(rèn)識(shí)城市與農(nóng)村市場所發(fā)生的消費(fèi)需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應(yīng)。　　。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營銷力度，從銷量增長和比重提升兩個(gè)方面來關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌，努力促進(jìn)全國性品牌的成長。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強(qiáng)工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長。以兩個(gè)“十多個(gè)”為中心，制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃，明確培育目標(biāo)，著力培育地區(qū)重點(diǎn)骨干品牌。　　。以成本效益為中心，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，實(shí)施全過程成本費(fèi)用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點(diǎn)，按照成本只有一個(gè)責(zé)任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的成本責(zé)任人，科學(xué)核定成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo)，形成高效有序的成本費(fèi)用管理體系，加強(qiáng)六項(xiàng)可控費(fèi)用控制，確保三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降?！　《⒕W(wǎng)建工作　　20xx年，網(wǎng)建工作要強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對(duì)，兩提”工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。　　，有序推進(jìn)“達(dá)標(biāo)”工作。一是規(guī)定時(shí)限，明確落實(shí)“達(dá)標(biāo)”進(jìn)度。市局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，合理規(guī)劃本單位的達(dá)標(biāo)時(shí)間安排，力爭在較短時(shí)間內(nèi)全部指標(biāo)達(dá)到或接近行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，部分指標(biāo)超過行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實(shí)做好“達(dá)標(biāo)”評(píng)估。在組織實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作成效評(píng)估，對(duì)一個(gè)階段的對(duì)標(biāo)工作所產(chǎn)生的近期和長遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的評(píng)估，要在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)。三是嚴(yán)格落實(shí)“達(dá)標(biāo)”責(zé)任。要建立評(píng)價(jià)考核體系，將目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)到各部門，實(shí)行問責(zé)制，按照職能分工，將實(shí)施情況納入責(zé)任制考核，分級(jí)組織實(shí)施。落實(shí)“達(dá)標(biāo)”責(zé)任?！　?。根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標(biāo)及工作要求，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗(yàn)，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)工作精神，于10月底制定具體實(shí)施方案?？蛻艚?jīng)理通過發(fā)放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對(duì)全市零售客戶進(jìn)行摸底、排查，統(tǒng)計(jì)符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶，確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達(dá)到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上，逐