超越預算在預算管理中的適用性及啟發(fā)(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 算目標的完成，更要支持取勝于市場所進行的各項活動。在建立相對績效目標的基礎上，超越預算采用如標桿法的相對評價標準來考核員工的業(yè)績，通過與企業(yè)內部同行和與企業(yè)外部競爭對手的對比來決定考核結果，要求各管理基層時刻關注企業(yè)在競爭中是否處于領先地位。二、“超越預算”在我國預算管理的適用性（一）我國企業(yè)預算管理現狀分析盡管預算管理在一定程度上為企業(yè)實現其目標發(fā)揮了作用，然而隨著商業(yè)環(huán)境的急速變化，國內企業(yè)在實施預算管理過程中出現了下述的缺陷和問題。首先，預算的編制執(zhí)行與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)?，F行的預算管理制度“剛性”過強，預算目標僵化，企業(yè)往往根據自己的需求進行預算編制而忽視了對競爭對手的關注，不利于競爭戰(zhàn)略的貫徹實施。此外，一些企業(yè)在編制執(zhí)行預算時過于關注“財務數字”的預算指標。因此，企業(yè)編制執(zhí)行預算管理并沒有有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略。其次，預算的編制執(zhí)行阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于全面預算編制遵循“自上而下，自下而上，上下結合，分級編制，逐級匯總”的原則，預算工作往往費時耗力并且編制成本過高?，F行的預算管理阻礙了企業(yè)的充分授權，使員工的個人利益與公司整體利益相分離，抑制了員工發(fā)揮能力的積極性。（二）“超越預算”在我國預算管理的適用性企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生改變隨著當今世界從工業(yè)經濟時代轉向知識經濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境的變化越來越不可預測，企業(yè)關鍵的競爭因素也從財務資本轉向知識資本和人力資本。加入WTO以后，我國的企業(yè)開始認識到企業(yè)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1