超越預(yù)算在預(yù)算管理中的適用性及啟發(fā)(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算目標(biāo)的完成，更要支持取勝于市場所進(jìn)行的各項(xiàng)活動。在建立相對績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，超越預(yù)算采用如標(biāo)桿法的相對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來考核員工的業(yè)績，通過與企業(yè)內(nèi)部同行和與企業(yè)外部競爭對手的對比來決定考核結(jié)果，要求各管理基層時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在競爭中是否處于領(lǐng)先地位。二、“超越預(yù)算”在我國預(yù)算管理的適用性（一）我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析盡管預(yù)算管理在一定程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)發(fā)揮了作用，然而隨著商業(yè)環(huán)境的急速變化，國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了下述的缺陷和問題。首先，預(yù)算的編制執(zhí)行與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)?，F(xiàn)行的預(yù)算管理制度“剛性”過強(qiáng)，預(yù)算目標(biāo)僵化，企業(yè)往往根據(jù)自己的需求進(jìn)行預(yù)算編制而忽視了對競爭對手的關(guān)注，不利于競爭戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。此外，一些企業(yè)在編制執(zhí)行預(yù)算時(shí)過于關(guān)注“財(cái)務(wù)數(shù)字”的預(yù)算指標(biāo)。因此，企業(yè)編制執(zhí)行預(yù)算管理并沒有有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略。其次，預(yù)算的編制執(zhí)行阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于全面預(yù)算編制遵循“自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的原則，預(yù)算工作往往費(fèi)時(shí)耗力并且編制成本過高。現(xiàn)行的預(yù)算管理阻礙了企業(yè)的充分授權(quán)，使員工的個(gè)人利益與公司整體利益相分離，抑制了員工發(fā)揮能力的積極性。（二）“超越預(yù)算”在我國預(yù)算管理的適用性企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生改變隨著當(dāng)今世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境的變化越來越不可預(yù)測，企業(yè)關(guān)鍵的競爭因素也從財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)向知識資本和人力資本。加入WTO以后，我國的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)
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