經濟增加值在國企業(yè)績考核的應用(編輯修改稿)
2025-04-04 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 因素，制約了公司的發(fā)展，國企管理理念依然不夠先進，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力不足。國有資本依然在企業(yè)中具有重要比重，對企業(yè)經營發(fā)展以及各項決策的提出具有絕對的主導權力。同時企業(yè)經營的管理人員多是來自于企業(yè)內部，雖然具有長期工作經驗，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理技術層面的掌握上存在不足，與職業(yè)經理人相比依然存在著一定的差距。因此在企業(yè)管理過程中可能存在短視現(xiàn)象，缺乏從企業(yè)發(fā)展的長遠角度決策。給經濟增加值的運用造成了一定的阻礙[4]。 三、經濟增加值在國企業(yè)績考核中的改進策略 (一)建立先進的經營管理理念。在目前新的經濟發(fā)展形勢下，要求企業(yè)積極優(yōu)化自身的經營管理模式，更新傳統(tǒng)單純追求經濟利潤的發(fā)展理念，而逐漸轉變?yōu)樽非髢r值，要求企業(yè)積極提升自身的價值創(chuàng)造能力。為此企業(yè)的管理者應當積極轉變經營發(fā)展理念，及時轉變傳統(tǒng)單純追求發(fā)展規(guī)模的方式。追求企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。為企業(yè)經濟增加值考核方式的運用建立良好的企業(yè)氛圍。要求國企能夠正確認識到經濟增加值考核方式的重要作用，在將其作為考核業(yè)績的同時能夠認識到其也為一種價值管理體系。在國企中能夠積極推廣經濟增加值考核方式，加強企業(yè)員工對經濟增加值考核方式的正確認知，在國企管理中積極推行經濟增加值考核方式。在企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定以及企業(yè)職位晉升中均涵蓋經濟增加值考核方式，在國企內部構建經濟增加值方面的企業(yè)文化。經濟增加值考核方式的運用需要逐步推進，難以在短期內實現(xiàn)，在實行過程中要求國企對其有正確的認知，對企業(yè)自身的發(fā)展情況有正確的認知，同時結合國外經濟增加值的運用方式，指定出適合企業(yè)自身發(fā)展的
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