經(jīng)濟(jì)增加值在國企業(yè)績考核的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-04-04 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，制約了公司的發(fā)展，國企管理理念依然不夠先進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力不足。國有資本依然在企業(yè)中具有重要比重，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及各項(xiàng)決策的提出具有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)力。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營的管理人員多是來自于企業(yè)內(nèi)部，雖然具有長期工作經(jīng)驗(yàn)，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)層面的掌握上存在不足，與職業(yè)經(jīng)理人相比依然存在著一定的差距。因此在企業(yè)管理過程中可能存在短視現(xiàn)象，缺乏從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度決策。給經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用造成了一定的阻礙[4]。 三、經(jīng)濟(jì)增加值在國企業(yè)績考核中的改進(jìn)策略 (一)建立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。在目前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要求企業(yè)積極優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，更新傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展理念，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r(jià)值，要求企業(yè)積極提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。為此企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求發(fā)展規(guī)模的方式。追求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用建立良好的企業(yè)氛圍。要求國企能夠正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的重要作用，在將其作為考核業(yè)績的同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到其也為一種價(jià)值管理體系。在國企中能夠積極推廣經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的正確認(rèn)知，在國企管理中積極推行經(jīng)濟(jì)增加值考核方式。在企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定以及企業(yè)職位晉升中均涵蓋經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，在國企內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值方面的企業(yè)文化。經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用需要逐步推進(jìn)，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)行過程中要求國企對(duì)其有正確的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況有正確的認(rèn)知，同時(shí)結(jié)合國外經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用方式，指定出適合企業(yè)自身發(fā)展的
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