網(wǎng)絡項目總結報告(編輯修改稿)
2025-04-04 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。16樓自2022年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為109天，占總工期的13%(總工期為669天)，4地下車庫自2022年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的62%，根據(jù)施工總進度計劃16樓、4地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期?！ 《㈨椖客顿Y情況: 4地下車庫一段、16住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為267448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，4地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板。施工投資審核后為4092萬元，占總造價的11%。 項目總結報告?！ ∪?、生產(chǎn)組織管理方面 經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16住宅樓、4地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4地下車庫完成了2400平米、16住宅樓完成了基礎、地下室及結構16層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎?！ ≡趫猿旨夹g是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力?！ ∮掠陂_拓，敢為人先 在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底， 并要求切實落實到位，項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底， 做到技術到位，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質(zhì)量贏信市場?！ ≡诩夹g創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?！ ?1)我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設計， 計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠， 為保證施工進度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼， 雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評! (2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h， 在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標。針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復研究利害得失， 當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機，確保了工程順利進行。 (3)16樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產(chǎn)生了兩種不同的意見， 第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節(jié)約成本。 而另一種意見則是地下
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