總工程師管理要點(diǎn)分析(編輯修改稿)
2025-04-04 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到相應(yīng)施工藍(lán)圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》《項(xiàng)目部質(zhì)量實(shí)施策劃目部質(zhì)量實(shí)施策劃》等策劃，明確項(xiàng)目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復(fù)利用，又降低了成本。（2）要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級交底要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級交底，做好資料的編寫整理。方案編制人員對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底案編制人員對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底（方案交底），主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行。由工程部工長編制第二級技術(shù)交底術(shù)交底，對勞務(wù)班組管理層進(jìn)行交底，形式多樣話，可以在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物樣板交底場進(jìn)行實(shí)物樣板交底（比如修補(bǔ)樣板交底），也可以在作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地交底進(jìn)行實(shí)地交底（比如車庫基礎(chǔ)防水施工交底），也可以在項(xiàng)目部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導(dǎo)一線作業(yè)人員進(jìn)行施工進(jìn)行施工。（3）項(xiàng)目部要求做好樣板引路項(xiàng)目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞
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