在公司項目分析會上的發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-04-03 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風險能力。我們要讓‘以人為本、科學發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理?！ ‰娏z修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20—50天內(nèi)要過安全關、時間關、質(zhì)量關。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓、人盡其才、績效考
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