在公司項目分析會上的發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責任書上。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承包三個責任書管理，項目經(jīng)濟分析制度…。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。本文格式為Word版，下載可任意編輯在公司項目分析會上的
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