erp信息系統(tǒng)成本核算體系改進(jìn)(編輯修改稿)
2025-04-03 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記入產(chǎn)品成本；直接人工與制造費(fèi)用先統(tǒng)一歸集到車間成本中心，再按產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行分配。不核算零部件成本，各部件的成本均按工號(hào)記入產(chǎn)品成本，最終的產(chǎn)品成本記錄產(chǎn)品工號(hào)下的全部直接材料、以及按產(chǎn)品工時(shí)分?jǐn)傆浫氲闹苯尤斯ず椭圃熨M(fèi)用。A公司固定成本較高，按工時(shí)分?jǐn)偤蟮钠骄啃r(shí)直接人工和制造費(fèi)用約為500元，HD產(chǎn)品1的毛利率約為25%，HD產(chǎn)品2的毛利率約為28%，而CGD產(chǎn)品毛利率僅為3%，遠(yuǎn)低于HD產(chǎn)品毛利率。實(shí)際上，由于CGD產(chǎn)品加工難度相對(duì)較低，占用的重要加工資源較少，生產(chǎn)效率更高，周期更短。 三、基于ERP信息系統(tǒng)的成本核算體系改進(jìn) 綜上，A公司屬于資本密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，具有固定成本高，間接生產(chǎn)費(fèi)用高的特征，在這種情況下，將加工制造過(guò)程所用到的資源、加工難度明顯不同的產(chǎn)品，以單一的產(chǎn)品工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)直接人工及廠房折舊、設(shè)備折舊等間接生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，容易造成成本核算數(shù)據(jù)失真，影響成本信息質(zhì)量。以下針對(duì)A公司特點(diǎn)，利用ERP信息系統(tǒng)，將制造成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合，構(gòu)建適宜的成本核算體系。(一)構(gòu)建多層級(jí)的產(chǎn)品成本核算對(duì)象利用。ERP信息系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，在原有產(chǎn)品工號(hào)下，按部件、零件建立多個(gè)生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)訂單為成本核算對(duì)象，再向上歸集到產(chǎn)品工號(hào)。每項(xiàng)產(chǎn)品的成本由若干生產(chǎn)訂單成本構(gòu)成，能分別核算各生產(chǎn)訂單的成本信息，成本對(duì)象由最初的產(chǎn)品變化為產(chǎn)品下的零部件。(二)構(gòu)建多層級(jí)的成本歸集和分配中心。利用ERP信息系統(tǒng)，設(shè)立直接、間接多層級(jí)的成本中心，用以歸集直接人工和各類間接成本費(fèi)用，成本中心以相對(duì)獨(dú)立的機(jī)臺(tái)、工位、班組、工段設(shè)立。成本中心歸集的成本費(fèi)用在月末分配記入生產(chǎn)訂單。：根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)、加工設(shè)備能力、班組人員配置等情況，將原有的一個(gè)車間成本中心，細(xì)化設(shè)立為35個(gè)直接成本中心、4個(gè)輔助生產(chǎn)和1個(gè)車間管理的間接
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