會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)探討(編輯修改稿)
2025-04-03 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)的員工的分工無法進(jìn)行良好地分配，工作職責(zé)的混亂就會(huì)導(dǎo)致辦事效率的低下，使得事前規(guī)劃好的工作不能夠順利有效地開展下去。這些情況的出現(xiàn)都是由于基層的財(cái)務(wù)人員在職責(zé)分配上的不合理。傳統(tǒng)的分工模式是：一個(gè)主管人員加一個(gè)會(huì)計(jì)人員再加一個(gè)出納人員，而事實(shí)證明沿用傳統(tǒng)的分工模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展分工需求了。企業(yè)職務(wù)能力的操作管理是財(cái)務(wù)管理工作的重心，如果管理人員的水平不夠的話，那么核算就會(huì)失去它存在的意義了。根據(jù)以往的經(jīng)營核算模式是重視核算而輕視管理，這樣的模式雖然和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制還沒有太大的沖突，但是確實(shí)不能夠去滿足新的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制的。但是有些企業(yè)仍然還是把工作的重點(diǎn)放在了核算上面，沒有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給體現(xiàn)出來。而現(xiàn)在的經(jīng)營形勢之下是，大多的企業(yè)都是私立的單獨(dú)機(jī)構(gòu)，都沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算上做出更好地管理，就導(dǎo)致了很多的問題的出現(xiàn)在現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上，使得整體的財(cái)務(wù)管理工作都無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。一般內(nèi)部審計(jì)得出結(jié)論后，只是用于發(fā)現(xiàn)和檢查到問題，但并沒有去督促和解決問題，只提出了整改建議，沒有進(jìn)行強(qiáng)制整改。因此，使內(nèi)部審計(jì)工作得不到有效的實(shí)施，不能為領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)對象改進(jìn)工作的做出保障，無法體現(xiàn)內(nèi)審的權(quán)威性。目前，大部分公司審計(jì)工作年年變更，沒有設(shè)計(jì)一套規(guī)范的管理模式，僅僅依賴審計(jì)工作者多年的經(jīng)驗(yàn)，采取隨意抽樣的審計(jì)方法進(jìn)行審計(jì)，而沒有采用國際上先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法。這樣一來，使得審計(jì)結(jié)果嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，并且還增加了審計(jì)時(shí)間、審計(jì)成本，致使審計(jì)效率大大降低。所以，在審計(jì)方法和技術(shù)上要更加注重其科學(xué)性，緊跟時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)調(diào)查研究，一般的公司內(nèi)部審計(jì)工作力量相對比較薄弱，容易導(dǎo)致監(jiān)督工作時(shí)間長，給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大地降低了審計(jì)監(jiān)督的效力。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因主要有：一是內(nèi)部
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