生產管理與計劃控制心得體會(編輯修改稿)
2025-04-02 05:25 本頁面
【文章內容簡介】 制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培育員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產治理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有預備之事?！ ∷?、員工理念，技能的培訓 生產過程的治理，除了設備工藝外，主要就是對人員的治理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培育全體干部員工善于從生產流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度；技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產生滿足的工作結果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果?！ ‰S著公司的不斷進展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的治理經驗，科學治理、規(guī)范治理、創(chuàng)新治理，將治理的新理念運用到公司的治理模式中，實現(xiàn)向治理
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