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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制心得體會(huì)(編輯修改稿)

2025-04-02 05:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核,培育員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)保證“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定,與大家共同尋找問題,分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)治理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有預(yù)備之事?! ∷?、員工理念,技能的培訓(xùn)  生產(chǎn)過程的治理,除了設(shè)備工藝外,主要就是對(duì)人員的治理。人對(duì)了,世界就對(duì)了,通過理念的引導(dǎo),意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn),促使全體員工達(dá)到愿干、會(huì)干、能干的目的,不斷培育全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)分析問題,正確解決問題的能力。理念的更新,會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭(zhēng)著干的想法,具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高,會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合,就會(huì)產(chǎn)生滿足的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù),而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。  隨著公司的不斷進(jìn)展壯大,工藝設(shè)備的不斷更新,技術(shù)的不斷提升,要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)治理、規(guī)范治理、創(chuàng)新治理,將治理的新理念運(yùn)用到公司的治理模式中,實(shí)現(xiàn)向治理
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