【文章內容簡介】 7 儀表施工方案 ...............................................276附件 8：施工質量管理 ..............................................299編制依據 ..........................................................346 1 施工組織設計1 工程概況 項目簡述//////污水深度處理廠工程位于//////，北臨紅旗路東延段，西依板橋河，東靠濱海路。建設場地//////自有空地，距居民區(qū)最近 2KM 左右，現有紅旗路東延段（瀝青混凝土筒易鋪裝）可作為外部進場道路。工程占地面積為 37024m2，其中建筑物占地 4155m2.，構筑物占地 5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度 ～ 不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程 ，設計室外地面標高為黃海高程 。建設單位：//////設計單位：//////勘查單位：//////監(jiān)理單位：//////施工單位：////// 工程投資及建設組織本建設項目由//////投資，并組建項目建設經理部對工程的立項、設計、施工、試運、投產等進行全程管理。//////對本項工程進行施工總承包?？偝邪ぷ鞣秶ㄊ┕蕚洌êㄒ黄剑?、施工、單機調試、清水介質聯合試運等。總承包價款按以最終審定的施工圖工作量和現場簽證工作量作為有效工程量，按///市政工程現行定額編制施工預算進行結算。項目施工中的分包施工隊伍和設備、林料供應商選用，設備、材料采購、供應，質量、安全、健康、環(huán)境管理和各項招標活動執(zhí)行//////有關規(guī)定。 建設規(guī)摸、生產工藝本工程是//////為緩解水資源緊張、改善油田環(huán)境、降低水資源成本而建設的污水深度處理回用工程，設計污水處理規(guī)模 3 萬噸/日，日產供鍋爐用水 萬噸。污水來源一為油田中心礦區(qū)生活污水，二為經氧化塘工藝預處理后的采油工藝污水。生活污水生化處理采用曝氣生物濾池工藝，深度處理采用超濾(中空纖維膜)和反滲透技術(RO 膜)。 2 主要工藝流程如下。 水文、地質年平均氣溫 12℃；絕對最高氣溫 ℃；絕對最低氣溫 ℃；年。工程地質地質土層及分布如下：第①大層（ mlQ）：人工填土，主要由黃褐色、灰褐色粘性土為主，原魚塘部分局部表層為黑色塘泥，原井場路部分表層為碎磚，結構紊亂，均勻性較差。厚度為 ～ 米。第②大層（ al4）：粘土，黃褐色，第四紀全新統(tǒng)上組河床～河漫灘相沉積，呈軟塑～可塑狀態(tài)，具中～高壓縮性，底部含銹斑。厚度為 ～ 米，局部缺失該層。第③大層（ mQ4）：第四紀全新統(tǒng)中組淺海相沉積，按土的力學性質將其分為如下四個亞層：第③ 1層：淤泥質粘土，灰黑色，呈流塑狀態(tài)，高壓縮性，包含腐殖質斑點。厚度為 ～ 米。 3 第③ 2層：粘性土與粉土互層，灰色，包含少量貝殼碎片，粉土呈稍密狀態(tài)，中壓縮性；粘性土呈流塑狀態(tài)，高壓縮性。該層總厚度為 ～ 米。第③ 3層：淤泥質粘土，灰色，含少量粉土團及腐殖質碎屑，呈流塑狀態(tài)，高壓縮性。厚度約 ～ 米。第③ 4層：粉質粘土，灰色，呈流塑狀態(tài)，中～高壓縮性，含少量貝殼碎片及大量粉土團。厚度約 ～ 米。第④層（ hQ4）：粉質粘土，第四紀全新統(tǒng)下組沼澤相沉積，上部為灰褐色可塑粘性土，中部夾 15～20cm 炭質土，向下依次變?yōu)榛野?、灰黃色。粉土顆粒居多，呈軟塑狀態(tài)，中壓縮性。該層厚度約為 ～ 米。第⑤層（ al3）：第四紀上更新統(tǒng)五組河床～河漫灘相沉積，按土的力學指標將其分為如下三個亞層：第⑤ 1層：粉土，黃褐色，濕、中密狀態(tài)，含石英、長石等礦物碎屑，局部夾粘性土薄層，中壓縮性。厚度約為 ～ 米，只有部分孔發(fā)育該層。第⑤ 2層：粉砂，黃褐色，主要礦物成分為石英、長石等碎屑。呈飽和，中密～密實狀態(tài)，中壓縮性，局部夾粘性土薄層，底部富含銹斑。厚度約～ 米，只有部分孔穿透該層。第⑤ 3層：粉質土，黃褐色，包含大量銹斑，粉性強，呈流塑狀態(tài)，中壓縮性。地下水地下水類型為潛水，水位埋深受外界環(huán)境影響較大，在旱季深些，雨季淺些；穩(wěn)定水位在 ～ 米左右。地下水位年變化幅度為 左右，地下水水力坡度小，逕流條件差。其中第③ 2層粉土與粘性土交互層中的粉土和第⑤ 1層粉砂為相對含水層。結構設計參數設計使用年限為 50 年，抗震設防烈度為 7 度，建筑抗震設防類別：乙類；Ⅳ類場地；環(huán)境類別為二類；建筑結構安全等級為：二級。地基基礎設計等級：丙級；砌體施工質量控制等級為：B 級；框架結構抗震等級為三級； 4 鋼結構體系：單層鋼框架結構，建筑物安全等級：二級，結構重要性系數為 ，設計使用年限：50 年，建筑抗震設防類別：丙類；耐火極限與防火涂料：鋼柱采用的防火涂料，耐火極限不應小于 小時鋼梁采用的防火涂料，耐火極限不應小于 小時檁條、墻梁采用的防火涂料，耐火極限不應小于 小時主要采用厚涂型防火材料，薄型防火材料的采用根據建筑具體要求確定，滿足耐火極限的防火涂料厚度應能滿足建筑裝修厚度要求。采用的防火涂料應通過檢驗并得到消防部門認可。使用主要材料：鋼材：a、鋼柱：采用 Q235Bb、主梁：鋼號為：Q235Bc、次梁：鋼號為：Q235Bd、檁條、墻梁、拉條、撐桿：鋼號為 Q235Be、柱腳錨栓：Q235B螺栓：普通螺栓采用 C 級及配套的螺母、墊圈、C 級螺栓孔錨栓：采用符合現行國家標準《碳素結構鋼》GB/T700（GB159188）規(guī)定的Q235B 鋼材制成。本工程基本風壓值為 ，基礎雪壓值為 ，不上人物面活荷載 ，欄桿水平荷載 ，設備荷載、吊車荷載按相關專業(yè)提供限額確定。構筑物、建筑物均采用 C30 F150 級混凝土，墊層采用 C15 級混凝土。水池及地下結構部混凝土的抗?jié)B等級采用 S8，閥門井 S6。 5 主要實物工程量深度污水處理廠主要由生活污水預處理單元，污水生化處理單元，超濾和反滲透單元以及附屬工程等五個部分組成，22個單體項目，主要建筑單元見附件1《深度污水處理廠工程實物量一覽表》 。 本項工程按項目法組織施工 路橋工程公司組建本項工程施工項目經理部由 1 名公司副經理出任項目經理，從//////和//////抽調科級領導出任項目副經理。項目經理部在公司直接領導下，專職組織本項工程施工。 公司對項目經理部實行責、權、利統(tǒng)一對等的考核管理公司要求項目經理部就完成項目施工管理目標對公司負全責，項目經理部所需資源配置由項目經理部提出資源需求計劃,報公司審核后統(tǒng)一調配。 項目經理部實行項目經理負責制項目經理對外為公司全權代表，對內直接對公司經理負責；項目經理部所有人員在項目施工期間脫離原單位管理，由公司直接組織考核，并兌現獎、罰。 工程施工管理目標 質量目標全部分部分項工程質量合格率均達到 100%；整體工程質量達到優(yōu)質工程標準。 安全目標項目施工安全管理方向目標為施工與交通安全零事故；工程施工安全控制目標為不發(fā)生重傷及以上安全事故；交通安全控制目標為不發(fā)生與工程施工相關(含施工通勤)的重傷及以上交通事故。 健康目標施工作業(yè)場所達到國家規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生標準，不發(fā)生不可冶愈的職業(yè)傷 6 害；施工生活暫設達到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，不發(fā)生任何食物中毒事故和傳染病無控制傳播事故；所有上崗人員體檢率 100%，合格率 100%，所有參建人員達到其所在崗位規(guī)定的健康標準；現場醫(yī)療救護措施達到規(guī)定標準，不使傷、病人員遭受繼發(fā)性傷害。 環(huán)保目標項目施工環(huán)境管理方向目標為施工全過程環(huán)境無污染，環(huán)保零事故；文明施工達到天津市規(guī)定標準，施工不擾民；噪音、粉塵不超標，垃圾及時回收率 100%；工完料盡場地清，地貌恢復達到集團公司規(guī)定要求。 工期目標按原則不進行冬季施工的要求，工程于 2025 年 10 月 30 日開工,2025 年 5月 1 日竣工，凈施工時間工期為 12 個月。 成本控制目標施工成本節(jié)約不低于概算中計算的法定利潤。 施工項目經理部組織機構施工項目經理部按直線職能式設置。項目經理部設項目經理 1 人，副經理2 人，總工程師 1 人和安全監(jiān)督 1 人。下設經營管理部、物資管理部、技術質量管理部、安全設備管理部、施工管理部等 4個業(yè)務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務管理。施工項目經理部組織機構圖如下：/////////////////////////////////////////////////////////////////// 項目經理部崗位職責項目經理部建立健全崗位職責，作到分工明確，有可考核的工作職責，項 7 目施工中的每件事都有一個人具體負責。項目部主要崗位具體職責如下： 項目經理項目經理是公司法人代表的代理人，代表公司對工程項目實施全面管理和監(jiān)管，是本項目各項工作的第一責任人。遵紀守法，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的項目經營承包合同。主持制定本項目的施工組織計劃、質量保證體系及總體規(guī)劃，主持制定項目年、季、月施工進度計劃。組織精干的項目領導班子，確定項目的職能機構及其職責范圍。 按照合同要求和公司的指令,保證施工人員、設備按時進場，監(jiān)督材料供應工作。搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理。深入施工現場，處理矛盾，解決問題，開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。負責本項目 QHSE 體系的運行，搞好安全生產工作，保護公司財產完好不受損失，保障員工人身、財產安全。項目經理是本項目安全生產第一責任人。項目竣工后，及時搞好資產結算和債權、債務清理工作，并組織編寫結算報告報公司，及時上繳各項節(jié)余費用。按照公司有關規(guī)定和條理對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀違章員工給預處罰。負責組織制定項目應急預案，監(jiān)督落實應急演練；組織配置必要的應急設施和防護設施；在發(fā)生重大及以上險情和事故時，直接領導、指揮應急搶險和救援工作；審查重大危險源的控制措施和應急預案，并按要求監(jiān)督實施。1接受公司的審計、監(jiān)督、檢查。 總工程師執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程和技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。協助分管經理抓好各部門范圍內的年度 QHSE 工作要點的落實。協助項目經理抓好分管各部門范圍內的各項技術管理、技術方案的審批 8 等管理工作，并督促所管部門工作檢查執(zhí)行情況。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工組織設計。指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。1完成領導交辦的其它工作。 項目副經理協助項目經理管理施工現場質量等項工作，對 QHSE 體系的推行落實負有領導責任。在安排專業(yè)路工作的同時，使 QHSE 在本部門運行。負責質量管理部的全面工作，督促檢查本部門崗位職責的執(zhí)行情況。組織編制、審核質量計劃等質量管理文件。組織工程隱蔽工程驗收和單位工程、單項工程驗收。處理施工過程中所發(fā)生的質量問題，并提出處理意見。負責做好與技術部門和現場施工部門、經營管理部門的協調。負責對各作業(yè)施工隊的質量管理工作進行檢查和指導。負責項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和組織實施，并對質量、進度把關控制，并負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。認真執(zhí)行 QHSE 管理體系，做好健康、安全、環(huán)保工作。組織開展所管部門的專業(yè)質量檢查，及時發(fā)現、分析研究質量工作中的問題和改進措施，督促整改工作的落實，直到消除隱患。 9 1完成項目經理交辦的其它工作。 設備安全部主任貫徹執(zhí)行公司 E 版 QHSE 管理體系和上級的安全管理規(guī)定，協助項目部副經理的工作。在項目經理的領導下，負責安全設備管理部的運作工作。確保健康、安全和環(huán)境目標在本項目的實施。負責 HSE 信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔工作。制定本部門安全、設備管理目標責任制。負責項目安全、設備 HSE 管理體系文件的順暢執(zhí)行。按照集團公司設備管理考核標準，定期組織檢查、考核現場的安全管理活動，設備管理活動。負責分包單位進場安全、特種設備軟硬件的檢驗鑒定工作。協調處理好本部門與相關部門的工作關系。定期向項目部領導匯報本部門安全、設備管理的工作情況。積極完成領導交辦的各項工作。 經營部主任貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司 QHS